不是一家人，“草”進一家門（8）冤家成一家，PGM-Accordia

　　在汽車行業剛剛宣布了震聾耳發聵的本田成田合並的重組案不到兩天的時間裏，日本的高爾夫行業又電光火石般地宣布了PGM集團收購Accordia集團的重磅炸彈（號砲）般的消息。
　　PGM（Pacific Golf Management）是平和集團所屬的高爾夫運營企業，長期以來與Accordia高爾夫集團形成兩大競爭對手。這次終於談妥了由日本第二大高爾夫球場PGM的平和集團公司以5100億日萬的價格收購第一大高爾夫投資公司Accordia 高爾夫集團後母公司。收購後使Accordia 成其為子公司。
　　Accordia高爾夫保有並經營173個球場，PGM擁有148個球場。平和集團收購後將擁有321個球場，將成為世界第一大高爾夫運營企業。收購後兩者的球場經營不統合分別作為平和集團下的兩個公司。平和主要收購股份是開曼島的投資公司“PJC Investment Holdings”，收購資金含有利息負債5100億日元全部由銀行貸款，將於2025年1月31日之前定成。在日本高爾夫將遇上了“2025問題”即七、八十歲的“団塊世代”將因年齡事高紛紛放棄打高爾夫球，而今高尓夫球在日本正熱，高爾夫球市場將會再擴大，在強化高爾夫球事業的基礎上為了企業成長為綜合旅行休閑事業的成長，以提高銷售額構成比率強化事業發展的格局。

　　沙丁魚的防禦行為
　　除了和大多數魚類一樣借助較快的遊動速度逃離外，沙丁魚也會利用群體行為以躲避捕獵者。例如遇到捕食沙丁魚的海豚時，沙丁魚則以聚成大群的方式來對抗海豚的捕食；在沒有外部威脅或障礙物時，魚群常常會聚成接近球形的形態，以便協同躲避。
　　沙丁魚的鯰魚效應：挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁魚回港。雖經種種努力，可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。後來，有人在裝沙丁魚的魚槽裏放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚四處躲避，這樣一來缺氧的問題得到解決，大多數活蹦亂跳地回到了漁港。這就是“鯰魚效應”。