中日高爾夫世界

　　世界上高爾夫球場最多的國家是美國，排名第二的是日本，截止到2023年，共有約2600多個球場，而日本陸地麵積僅有約 378000 km²，相當於中國雲南省大小，這麽小的一個國家，竟然能擁有這麽多的高爾夫球場皆因日本高爾夫的天時地利。一個標準18洞的球場大約需要1200畝地，像美國這種地廣人稀的國家，建造16000多個球場一點都不稀奇，但像日本這種“彈丸之地”，竟然也擁有2600多個球場，讓人匪夷所思。
　　明治維新後日本大開國門，高爾夫傳入日本，1918年一名叫井上信的日本人，意想不到地獲得了日本全國高爾夫錦標賽，從此日本高爾夫走向本土化。80年代日本經濟進入迅猛發展期，人民財富收入急劇增加，從而讓這項原本屬於政客、企業主們的上流運動，短時間內成為一項平民化運動，這是天時。
　　從土地資源結構來看，日本國土由大量山體構成，國土麵積的67%被森林覆蓋，這不適合發展農業和居住，卻十分適合發展高爾夫，球場總麵積占國土麵積6‰，這是地利。日本高爾夫的發展並不是一帆風順，在經曆了二次潮起潮落後，才有了今天的規模。高爾夫能在日本發展，其實還有一個很重要的原因，就是日本人衷愛體育運動的集體意識。據2022年的一份統計數據，2022年中國人均體育場地麵積僅為2.62平米，而在美國這個數字是16平米，在同樣是小國的新加坡有9.27平米，日本則為19平米。社會發展必然是建立在社會成員良好的基礎之上，居民的健康是社會發展更應該關注的點，維持一定的運動量是健康的關鍵，高爾夫是一項十分有利於健康的戶外運動，男女老少皆宜，娛樂性極強，讓人玩了之後流連忘返，而且這項運動還有一整套的禮儀規則，能夠讓人顯得儀表時尚、彬彬有禮。你願意讓孩子在藍天碧草間打一場球，還是願意讓他整天抱著PAD或埋頭學習呢？日本不僅高爾夫球場多，而且高爾夫的底蘊十分深厚，服務和設施也是相當優秀，到處都能看到精美的高爾夫設施，特別還有那些獨具特色的日式風格的球場，別有一番風味。
　　日本人熱愛高爾夫的氛圍，把高爾夫視為一種生活方式，不管是在職業選手、業餘愛好者、還是普通球友中，都有著眾多的高爾夫迷。因此，無論你是參觀還是參加比賽，作為高爾夫迷的你，在日本一定能感受到無限的熱情與親切。
　　《中國高爾夫球協會“十四五”項目發展規劃》進一步明確，到2035年，中國高爾夫球行業標準體係將更加完善，大眾對高爾夫球的參與程度將進一步提高，中國高爾夫球項目的國際話語權也將持續提高，預計2023年中國高爾夫行業規模將突破105億元。
高爾夫產業的發展不僅能帶來巨大的經濟效益，就社會效益來說，它可以改善環境，增加就業。隻要高爾夫企業或俱樂部能夠規範管理，充分利用廢棄荒地，嚴控草坪養護用藥，那麽高爾夫球場對周邊環境的改善將是立竿見影的。
　　從經濟效益來看，發展高爾夫經濟有利於城市投資環境的改善、促進旅遊、房地產等產業開發、緩解城市就業壓力、增加城市財稅。高爾夫相關產業包括高爾夫製造業、高爾夫服務業、高爾夫房地產業。相關的製造業主要有高爾夫球杆球具業、高爾夫服裝業、高爾夫球場設施設備業。高爾夫相關服務業有高爾夫球場養護業、球場設計、賽事運營、場館運營、高爾夫旅遊業等。同時，高爾夫球場建設與房地產捆綁配套發展，二者相互促進。
　　中國高爾夫行業的消費者群體正在不斷擴大，消費者群體日益成熟，它們對高爾夫的興趣也日趨濃厚，對高爾夫行業的消費也日益增加。此外，政府的政策支持也是促進中國高爾夫行業發展的重要因素。政府支持政策，如鼓勵企業投資高爾夫行業，科技支持，稅收優惠，改善高爾夫場地設施，改善人們的高爾夫設備，等等，都有助於加速中國高爾夫行業的發展。
　　當前中國高爾夫產業已經從傳統高爾夫製造用品為主的模式，逐漸向高爾夫製造、高爾夫服務、高爾夫消費多元結構的產業模式轉變。未來，中國高爾夫行業將會有一個較大的潛力，可以期待不斷發展的好消息。
　　隨著高爾夫行業競爭的不斷加劇，大型企業間並購整合與資本運作日趨頻繁，國內外優秀的高爾夫企業愈來愈重視對行業市場的分析研究，特別是對當前市場環境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期提前占領市場，取得先發優勢。正因為如此，一大批優秀品牌迅速崛起，逐漸成為行業中的翹楚。中研普華利用多種獨創的信息處理技術，對高爾夫行業市場海量的數據進行采集、整理、加工、分析、傳遞，為客戶提供一攬子信息解決方案和谘詢服務，最大限度地降低客戶投資風險與經營成本，把握投資機遇，提高企業競爭力。
　　報告利用中研普華長期對高爾夫行業市場跟蹤搜集的一手市場數據，同時依據國家統計局、國家商務部、國家發改委、國務院發展研究中心、行業協會、中國行業研究網、全國及海外專業研究機構提供的大量權威資料，采用與國際同步的科學分析模型，全麵而準確地為您從行業的整體高度來架構分析體係。讓您全麵、準確地把握整個高爾夫行業的市場走向和發展趨勢。
　　未來行業市場發展前景和投資機會在哪?欲了解更多關於行業具體詳情可以點擊查看中研普華產業研究院的報告《2022-2027年中國高爾夫產業全景調研與發展谘詢報告》。報告對行業相關各種因素進行具體調查、研究、分析，洞察行業今後的發展方向、行業競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規模、潛在問題與行業發展的症結所在，評估行業投資價值、效果效益程度，提出建設性意見建議，為行業投資決策者和企業經營者提供參考依據。高爾夫球世界杯賽(World Cup of Golf)為世界高爾夫球最高水平的一項賽事，是國際四大賽事中唯一代表國家和地區參賽的男子隊際賽。每年舉辦一屆。現在該賽事稱為歐米茄觀瀾湖世界杯(Omega Mission Hills World Cup)。

馬克吐溫英語名言：不要把後天可能做的事推遲到明天

　　名物洞：整個南場最經典之設計(英文：Signature hole；日文：シグネチャー?ホール、名物ホール)
　　putt to win mark twain：putter、To putt是用推杆推球
　　putt to win推杆獲勝
　　今日事今日畢！Never put off till tomorrow what can be done today.
　　今天可以完成的永遠不要推到明天/今日事今日畢。
　　postpone 拖延.put off 拖延；=delay
　　Winning Weekend Golf: How To Putt, How To Aim, And How To Think About Each Round Of Golf
　　Never Put Off Till Tomorrow What May Be Done Day After Tomorrow Just As Well Sticker.
　　Never up never in.夠不到穴的球打不進穴；在打高爾夫球的時候,將球打進洞裏是最終的目標。夠不著洞的球打不進洞。
　　馬克吐溫說：“不要把後天可能做的事推遲到明天”
　　後天能做的事兒就別趕著明天做了——馬克·吐溫
　　拖延可能有利於創新。當你拖延，你是在故意耽誤你所需要完成的工作。拖延也許是高效的宿敵，但它可以是一種獲得創造性的資源。
　　學者估計，達·芬奇從1503年開始創作《蒙娜麗莎》這幅作品，其間斷斷續續，直到他1519年去世前才完成，用了15年。批評家認為，由於他把時間浪費在做光學實驗和其他令人分心的事上，因此他無法專心完成他的作品。萊奧納多·達·芬奇（Leonardo da Vinci），他在繪畫、雕刻、建築、音樂、數學、工程、地質、製圖、解剖學和植物學上都頗有造詣。達·芬奇對光線如何照射球體的研究，對他的作品《蒙娜麗莎》和《施洗者聖約翰》帶來影響。
　　他在光學上花費的時間可能會推遲他完成一幅作品，但他最終在繪畫上取得的成績卻取決於他的這些實驗……這些實驗對他來說並不是一種幹擾——如與他同時代的許多人想的那樣，他們是在用一生的時間進行思考，來創作出最偉大的作品。
　　選擇性拖延或許耽誤了萊奧納多完成某些任務，但這些任務和他內心的浩瀚宇宙相比簡直微不足道，隻有深深著迷於現代社會對效率狂熱追求的人才會認為他這樣做是錯的。你不可能根據一個計劃或一份提綱來創造出天才般的驚人之作。
　　達·芬奇花了大約15年的時間構思《最後的晚餐》這部作品，同時他也在做許多其他工作。
　　這幅畫一開始的草圖是主人公們坐在長椅上。十幾年後，它發展成了最終名畫裏長桌邊並排而坐的13個人。
　　雖然他經常為他自己的拖延感到惱火，但達·芬奇意識到，創意不能操之過急。
　　他指出：“有時候，當天才工作的時間最少時，他完成的量才最多，因為他們在對發明進行周密思考，並在他頭腦中形成最完美的想法。”
　　平庸而追求效率的人隻會走平凡的道路，既非常安全，又不會威脅到任何人。平庸的人不會帶來什麽改變……但是，天才是不受控製的，也是不可控製的。偉大的創新者是偉大的拖延者，但他們並不是完全沒有規劃。他們有戰略地推進，通過不斷測試和優化不同的可能性，循序漸進地取得進展。