從鏡報轉型看中文報刊的發展方向

鏡報集團的女老板柏麗正在做一個艱難的轉型。日前出版的《泰晤士報》一天刊發三篇大文章來報道鏡報的戰略之舉：集團想把《每日鏡報》和其他幾張小報打包出售，要價7.5億英磅。這個一籃子出售計劃引來很多議論。雖然有人質疑這一做法，但柏麗似乎心意已決。她為這家報業集團規劃的未來方向是：向新技術引導的模式前進。向電子化轉型的考慮一個是節約大量成本，一個測算是這家報紙可以在2008年前省下2000萬英磅的管理費，另一個是要讓廣告商將來同時在印刷與電子版上支付廣告費。從鏡報的轉型看新媒體的發展趨勢，不由得想到華文報紙的未來與出路。在社區報紙競爭日趨激烈的狀態下，怎麽做好內容，做好服務，讓讀者滿意，令廣告客戶的廣告發揮物超所值的效用，成為華文媒體未來生存的關鍵。華文報紙未來必須在互聯網、電視方麵，逐漸同傳統社區周報拉開距離。網絡化是潮流和趨勢。在英國，鏡報可以憑借知識產權的保護力度，使傳統報紙除了紙媒之外，大力拓展網絡、電視等多元化經營。英國的新聞類網站，前十大全部為傳統媒體所占有既是一個很好的啟事也是一個嚴峻的警示：社區小報若一味抄襲網絡，不但可能受到版權的製約，還可能因為網絡的普及而被讀者發現，其內容都早已在網上被“看過了”。這就引出了對於媒體的更高的要求：獨到的內容和避免“同質化”。一家傳統報紙，隻有擁有屬於自己獨家的新聞報道和獨到的評論觀點，並且建立屬於自己的網絡係統，才能在未來的競爭中立於不敗之地。正是在這一點上，誰擁有的強大新聞資源與新聞背景的優勢將進一步贏得讀者。多媒體多元化的開拓與整合，已經成為未來傳媒的發展趨勢。當今世界，全球媒體巨頭的新戰略無一例外地朝著電子化方向延伸。默多克十幾年前還致力於收購大量報紙，而現在，新聞集團的方向是MY SPACE，數字電視，甚至包括未來的視訊平台——移動通訊。以色列已經研製出可以播放節目的“眼鏡”，07年即可投向市場。還是以英國為例，英國電信啟動的網絡電視已經買下了英超明年的比賽，英國電信是一家媒體集團而不是一家電信商了。衛報、每日電訊報等報紙的報紙的網站模式都已經較為成熟。而這，也正是象本報這樣擁有強大網絡、電視、日報作為資源支撐的傳媒集團的優勢和未來的競爭力。互聯網使媒體成為一個跨領域的新經濟領域，也給我們的報紙，展示了無限廣闊的生存、經營空間。未來的媒體，將給社區、讀者和客戶更多的服務和便捷，這是毫無疑問的，2007，我們就將看到本報對於“未來”的布局和行動。