原創：我所認識的德國人(6)

 

（五）、

盡管知道 ROB 的決定有其道理，但我們下麵的員工都清楚地知道：自己被當成了犧牲品。多年之後，我們 AIRFACT 的工友們在定期聚會的時候，都會譴責 ROB 在做這個決定時的冷酷無情。這一點，大大地損害了 ROB 在我心目中的形像，也再次讓我明白：老板與雇員永遠是兩股道上跑的車，就如同我們永遠都做不了朋友是一樣的道理。

對待失業這種事情，大多數 AUSSIE 都還是很坦然的。因為工廠有遣散費、政府有救濟金、再就業的機會也很多，沒什麽可擔心的。隻有我，有點惶惶然，畢竟我沒有經曆過這樣的事情，有點兒不知所措。但實事求是地說，對待我， ROB 也還是表現出比對別的員工強得多的私人感情。這一點，首先是體現在優厚的遣散費上麵：我在這家工廠其實隻幹了 18 個月，但沒有休過一天的事假和病假，所以，攢了很多的有薪假，另外就是由 ROB 為我所定的遣散費的檔次，達到了經理級的標準，也還算高。所以，我最後可以拿走約 4 個月左右的工資，換句話說，隻要能在 4 個月之內找到工作，我都不用去領救濟了。

距離最後的關門還有不到一個月的樣子，大概是 2000 年 12 月初的一天吧。 ROB 又把我招到總裁室談話，問我： ROBERT ，你是不是很想繼續為 BIZTER 工作啊？我當即表示：不想失業，想繼續謀一份差事，能留在 BIZTER 集團內當然更好了。但我內心深處的想法，又不太想直接往上調，進入 BIZTER 澳大利亞集團公司工作，因為， AIRFACT 是一個大家庭，工友們之間的關係都很好。在大家都失業的情況下，我靠著與 ROB 的私交，安然無恙地往上混，好像影響不太好，我確實有這個顧慮。但我並沒有說出來，而是靜聽 ROB 的安排。

但 ROB 說出來的卻是另外一番話，他說： BIZTER 在亞洲地區的總部設在香港，那邊有一個亞洲地區的銷售經理職位空缺，你如果不介意到香港去工作的話，我可以為你做一個內部推薦，讓你去那邊工作，亞洲區的總裁蘇浩德，在上海時你也曾見過的。薪水也不錯，“ Half million package a year ”，一年五十萬元！我一聽，就“騰”地一聲從椅子上站了起來，激動地問 ROB ：“是 50 萬澳元嗎？” ROB 大笑起來：“想什麽美事呢？ ROBERT 。要有 50 萬澳元的話，我都去了，還輪得著你？是 50 萬港元！”我心裏馬上轉開了小九九：那時候，澳元對港元的匯率還不到 5 ， 50 萬港幣比 10 萬澳元還多呢，這等美事不幹，不是傻子又是什麽？！我當即表示同意，並請 ROB 立刻推薦。

過了幾天， ROB 派秘書送來一個信封給我：裏麵有為我準備的、去香港的往返飛機票一張，四晚三天的酒店費用，還有 ROB 寫的一張便條。告訴我：“請於 2000 年 12 月 15 日 至 12 月 18 日 這幾天到香港去麵試，所有旅行費用均由 BIZTER 亞洲集團公司支付，返回悉尼後可直接領取遣散費，不必再上班了，祝好運！”

這就是我最後一次與 ROB 見麵和通信了，自那以後，我們一直都沒有聯係。但 ROB 還是贏得了我極大的敬佩和尊重。他那迷人的微笑、“澳洲之狐”般的狡猾、風趣幽默的談吐、認真負責的工作精神，都給我留下了深刻的印象，從他身上，我學到了很多東西。

(待續).