上個星期，輪到我們組主持部門的例會。通常，除了部門總經理傳達公司動態、團隊成員介紹項目、討論顧客體驗一些固定的話題外，再會有一兩項稍微輕鬆的活動，比如知識問答、才藝展示、尋寶大賽之類的。每個團隊到了自己主持的時候，大多絞盡了腦汁，力爭設計出既與眾不同，又喜聞樂見的項目，讓大家互動並嗨起來。

那麽，這次我們該搞個什麽活動呢？

有人提議：鑒於最近公司重組、大量裁員，又由於新冠疫情造成的維州封城，還有傳聞我們部門將在重組中被打散，大家不免憂心忡忡、情緒低落，所以活動的主題應該圍繞著陽光積極向上。

我於是說：“何不讓大家回憶一下各人經曆過的或美好、或有趣的事情，在會上分享出來呢？”這個提議立即得到了組裏人的肯定，而且，由於是我的提議，我被推舉負責組織並主持這一活動。雖然心裏知道組織這種事情會花費不少時間，但我還是挺喜歡做的，因而一口答應。

做起來，才真正體會到個中的不易。首先，是找到願意在會上分享經曆的員工。其次，還有地域、職位、性別、工齡各方麵的考量，發言人要盡可能覆蓋各類職工。最後，終於敲定了四名發言人。

到了那一天，是遠程會議。我們在視頻上播放事先收集的照片，都是過去團隊活動時隨手拍的，有年會的，有聚餐的，有一起觀看板球賽的，還有慶祝聖誕的。

隨著照片的滾動播放，我緩緩地說：“2020是多災多難的一年，我想我們每個人都經曆著不同程度的挑戰和壓力，山火、疫情、封城、裁員，以及隨之產生的孤獨、無助、茫然，是不是有時甚至有窒息的感覺（“I can’t breathe”）？可是，不要忘了，我們同時曾經有過，並且可能正經曆著美好，就像這些照片上記錄的那樣。所以，當我們忙得不可開交的時候，當我們看不到希望的時候，請停下腳步，聞聞路邊的玫瑰，稍作休息，再繼續趕路吧！”

第一位發言人是Paul，他已經在公司就職了八年，算是老職工了。他分享了公司建立初期的崢嶸歲月。Paul回憶，有一次他們幾個人去市政府,談在其的管地上建造nbn的基礎設施，雖然花了很多心血準備，結果仍然遭到市政府的拒絕，心裏拔涼拔涼的。事後，他們到酒館喝得大醉，以此解憂。

確實，當時民眾、社區、當地政府對nbn都缺乏了解，覺得nbn沒什麽用。加上nbn本身也沒有很多經驗，這種到市政府碰一鼻子灰的事情經常發生。於是工程無法進展，達不到聯邦政府要求的交付時間，能不鬱悶嗎？

第二名發言人Michael，講述了他剛一加入公司，就被派到一個外包印度的大項目，硬著頭皮上，邊學邊幹。這個我也同意。由於政府向選民承諾，要在十年之內將寬帶鋪設到全國，包括大麵積的邊遠地區，實現所謂的“8 million happy homes （八百萬個滿意家庭）”的目標，時間緊，任務急，因此員工中的許多人都是被扔到池子裏，自己學遊泳。好在大多數人也都磕磕絆絆地過來了。

下一個是Kate。她的話鋒一轉，回憶了幾次團隊的活動。我們部門的職工分散在幾個城市，過去很多人從未謀麵。後來，總經理想盡辦法，組織了幾次年會，使得大家有機會見麵、互相了解。雖然是網絡時代，通過麵對麵建立起來的親密依然是任何網絡都不能代替的。她的敘述，將我們帶回了那些一起開研討會、交流心得、尋寶的日子，親切又遙遠。

最後發言的是Sam,他也是最晚加入公司的。別看工齡最短，他可是個自來熟。記得下班後大家去喝酒，他第一次參加就幾乎包攬了酒桌上的談話，就連平時最活躍的一兩名男生，也隻有洗耳恭聽的份兒。Sam講的正是對我們把酒言歡的記憶。他說，後來部門有人好心提醒他，要低調些，給其他人講話的機會。我們隻有到墨村解封之後才能驗證他是否能做到了。

Sam講完後，有幾分鍾的鴉雀無聲，八成大家都在沉思吧？或者在想，今後真的要放慢步伐，smell the roses。生活不僅是馬不停蹄地趕到下一個目的地，更重要的是享受生命的過程，“莫使金樽空對月”。