說說我由你貼中所說，對你貼中所提及到的ABCD的印象；
A：典型的霸淩，你的描述讓我聯想到醉鬼：遇到不順的事兒就喝酒，喝醉了回家打老婆，酒醒了再道歉。。。這主兒連酗酒都省了，不順了直接發脾氣。奇怪這樣的人如何能在公司做下去，也不明白你為什麽讓他一而再，再而三地把你不當一回事兒。
B：你的同事。當他來要求你培訓他時，不一定是他自己的想法。現在他雖然經驗不足，但你撂挑子他可以頂上來。
C：以自己的利益為前提，借機行事。
D：你的頭兒。非常遺憾你沒有效利用這一資源。這也是壇子裏同學們最多的問題之一。
按貼中所說，D早已看出你的軟技術需要增強，但貼中沒看到你和他討論如何增強軟技術的措施。一個組的對外矛盾，即使不是頭兒的責任，他也要去解決矛盾。經常收拾爛攤子，又要保護自己的組員（同時保護自己），又要說服外組，D的軟技術應該是相當強的。
不知你在發報告，特別是挑錯的報告前，與D商量過沒有。如果商量過，他可以提供建議，發生衝突時他可以保護你，別人不高興是他的責任去收拾。如果沒有商量過，同樣別人不高興他要去收拾，但此時是你的責任，他被強迫地負起責來。換了別人，很可能早讓你走路了。
貼中所說的矛盾，不僅是D的頭兒， A的頭兒也設及到了。優秀員工離職確實是公司的損失，但不一定是頭兒的失職。而且軟技術是優秀員工的必備條件之一。
工作中與人打交道越多，軟技術越重要。如果你選擇不參與職場政治，那就找一個技術性強一點的工作。如果你享受曝光率高，名聲在外的工作，當務之急是提高自己的軟技術。
