11.27- 創業生涯-一第二個五年計劃
第一個五年計劃（1995-1999）很快就過去了。亞昌公司從96年的起死回生到第一個五年計劃結束，取得了快速的發展。五年原計劃的幾個關鍵目標是基本達到了：增加實驗室麵積，從500擴大到900平方尺；每年增長至少百分之五十，從95年的7萬多到99年的90多萬的生意；公司雇用了八人；增加了儀器設備；完成了標準操作程序，通過了EPA的農藥殘留認證等。
其實到了1997年，亞昌的公司已經算是站住腳跟了。接下來的兩年，亞昌進一步鞏固發展，所以從開始建立到98年的五年後，公司算是建立起來了，他的實驗室已開始被保健品市場的逐漸認可和接受。如果他的企業與現在的許多小創業家比，這點成績是微不足道的。但在他的專業和同行的公司相比，特別是他創業的特定環境下，這是一個不小的成就。為此，亞昌又開始準備了從2000年到2005年的第二個五年計劃。這個計劃的要點集中在以下的幾個方麵：擴大實驗室三倍以上，增加員工100%以上，增加議器設備，完成實驗室管理係統軟件的安裝和使用，進一步提高實驗室的分析和管理水平等。
關於實驗室擴大的計劃，正式啟動的時間是在2002年。那時的原實驗室的900平方尺是明顯的不夠用了。按當時的發展趨勢，需要3000左右平方尺的實驗室和辦公室。既然本實驗室的中心樓是沒有更多的實驗室可擴展了，他隻有兩個可能的選擇：
第一，租用一個至少有3000平方尺（大一點更好）的實驗室。可是，尋找了一段時間後，發現的香濱市和周圍地區根本沒有現成的實驗室。原因是這個地區的生物技術發展落後，商業風氣不濃。對實驗室的需求少，所以開發商不願意建造實驗室。正在亞昌尋找實驗室時，伊利諾斯大學的研究公園（Research Park, University of Illinois)的建造公司的總裁找到了亞昌商量，希望亞昌公司能進駐研究公園。亞昌也覺得那是一個很好的方案，不但位置好，還可以利用大學的資料和網絡，和在校學生及畢業生的資源，還可以提升公司的名知名度。可是兩方討論來討論去，亞昌總覺得不合算:這個計劃需要亞昌公司自己承擔裝修實驗室的費用，按3000平方尺實驗室計算，約要三十萬美元左右裝修費。如簽下五年合同，每月的租金是3000多美元，每年約4-5萬美元。亞昌覺得這樣的費用太高了，而且3000平方尺的實驗室平台，可能五年後又不夠用了，到時還要搬實驗室，這批裝修費不是太浪費了。
第二，有自己的實驗樓 - 正因為有如此想法，亞昌當機立斷：自已買一個單獨的樓房，希望是大於六至八千平方尺的，然後自己裝修好使用。他還希望這一實驗室能夠滿足十年的生意發展的需求。亞昌尋找了一段時間，沒有找到合適的樓盤。要麽位置不好，要麽樓房不符合使用。經過反複比較，亞昌最後決定自己買一塊地，建設自己所需要的實驗室。這是一個名智的選擇和決定，是這五年計劃的關鍵。它給亞昌的企業和財富的積累奠定了一個有利的基礎。
關於實驗室硬件方麵的建設，主要是更新儀器和增加設備。在這個問題上，亞昌選擇了日本的島津（Shimadzu）的儀器，因為這家公司的液相色譜儀比其它的幾家如安捷侖（Agilent）和沃特世（Water Corporation）的至少便宜20%以上。亞昌認為同樣是新的，一樣好用，而且廠家的技術支持也比這兩家還好。所以亞昌後來一直都是買島津公司液相色譜，共有十幾台吧。對氣相色譜，由於質量好，就買安捷侖的。從1998年開始，增加的儀器主要是新的和至少是大半新的二手機器。再也不像開始時那樣為省錢而專買舊儀器了。
有關實驗室軟件方麵的建設，主要是要把實驗室信息管理係統（Laboratory Information Management System） 的軟件平台建設起來。這個特別重要，有了它，實驗室的樣品檢測，跟蹤，和文件庫存等才有可能數量化和自動化，才能滿足客戶的要求和國家保建品法律的需要。
至於員工的雇用，亞昌是根據生意量的多少來確定雇員數目的。在香濱市屬於低消費水平地區， 加上實驗室是高勞動力付出的服務行業，主要的成本在於人工的支出， 所以一般每個員工要求能產出十多萬的生意量就可以了。也就是說，亞昌在走保守的路子，即有多少生意就雇用多少人。他特別認識到“請神容易送神難”的道理。
這就是亞昌的第二個五年計劃，這個計劃是在他的公司已經有初步發展的基礎上建立起來的。如果順利的話，公司應該能上一個較大的台階。不但能賺到錢，還能達到一定的規模。
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