1. 功高震主，2. 溝通不良。兩年前，領導的當務之急是把項目做出來，你有能力，也願意做，領導樂得讓你做。

來源: 廢話多多 於 2025-07-19 05:18:03 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (1400 bytes)
本帖於 2025-07-20 01:59:14 時間, 由版主 廢話多多 編輯
回答: 職場上的煩心事。 由 Day2022 於 2025-07-18 21:45:06

現在領導站穩了腳跟，開始建立自己對外的威信，顯示自己的業務能力，更重要的是招人，擴大自己的團隊。

原來4個人的團隊，現在成了1個人。領導理所應當地要聘3個人。所以把你的活兒分出去，造成活兒多人少的現象。有了聘人的借口。

係統更新是必然的，可能係統真的需要更新，也可能領導也要KPI。並不是針對你。

帖中沒說，去年年底升職加薪錯過了時，你是否與領導談過。如果沒有，失去了一次與領導溝通的機會。“去年和前年是沒日沒夜幹”，幹的不是領導需要的。

與領導談一次，保持正麵心理，談明白他對你的期待和對以後工作的布局。 談的時候要策略一些，從感謝領導為你減壓的角度出發，而領導日理萬機，需要集中精力做領導，應該聘人做業務。ChatGPT 可以幫助我們措辭和完善語氣。

建議與領導溝通的同時開始找工作。冰凍三尺，非一日之寒。如果在兩年前就要求聘人，而不是把活兒都攬過來，效果可能比現在理想一些。現在領導對你的印象已經積累了兩年，要改變領導的印象比換工作付出的代價要大。

題外的話：領導一上任，四個員工走了三個，有一定的原因。

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