幹活特別是幫別的組幹活前要理清ownership的問題

你好像先前沒想到這個問題。現在隻有和director 談一談，看看他對你是什麽安排。建議以後幫別的組幹事先搞清楚最終ownership再決定自己投入多少。

然後你雖然report給director 了，但好像還沒自己團隊？如果director不明確支持你，很容易被其他人多勢眾的manager擠兌。而你可能也確實沒有人力資源長期own一些項目。所以要麽發展自己的團隊，要麽量力而行選擇性地做某些項目，或者做項目的某些階段，把別的部分交出去。

所有跟帖： 

• 我沒想到Owership這樣轉給別人， -lily235- ♀ (1338 bytes) () 07/12/2025 postreply 23:00:45

• 也許不見得是壞事，調整心態和director 聊聊 -MountainLake- ♀ (840 bytes) () 07/13/2025 postreply 06:33:53

• 你說的對，我現在就是有些victim的情緒，感覺被設計好，被騙了 -lily235- ♀ (139 bytes) () 07/13/2025 postreply 08:22:46

• 還是要爭取消除victim 心態，提高軟實力，增強預見性 -MountainLake- ♀ (736 bytes) () 07/13/2025 postreply 09:44:55

• 非常感謝建議！！當時隻想著幹活，很多事情沒考慮到 -lily235- ♀ (0 bytes) () 07/14/2025 postreply 21:19:30

• 計劃安排我做個類似的項目，因為這個做的好。說我繼續管理現在這個項目工作量太大，感覺就是個借口吧 -lily235- ♀ (86 bytes) () 07/13/2025 postreply 08:39:25

• 不是借口，需要敲定，原因具體見樓下回帖。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 07/14/2025 postreply 04:15:57