事情是這樣的，
我原來是銷售部門的，因為要幫助物流部門作一些東西，人事說不可以跨部門工作，所以我就被轉到管這兩個部門的director下麵，這樣可以同時support兩個部門。
最近老板director準備讓物流裏另一個人接手我做的一部分活，不是老板直接跟我說的，是物流部門裏另一manager跟我說的，給出的理由是我不是物流部門的，這個活應該要物流部門來管理。這個manager 也提到我跟接手我的人互相back up。
我一直困惑的是，我在director下麵，雖不是物流部門的，但是over物流部門，繼續管理應該不是問題，因為當初就是類似的原因轉到director下麵的。我感覺給我的這個理由不是很讓人信服？還有，為什麽我老板director不直接跟我說呢？
我現在直接報給director,但是公司裏的organization chart還沒有更新。
以前說因為是銷售組的不能幫物流幹活，等東西做好了，想拿走，就給個理由不是物流的不能繼續maintain了，還不知道以後會用什麽其他的理由，等活幹好就拿走呢？
這個相互back up的事後來也沒提，隻是要我交出我的東西，我也想問問老板關於這個back up要怎麽操作。
老板還要我support另外一個項目，不是我的role，我不知道是不是同樣的過程，等幹好就拿走？
我感覺老板就一直在利用我，從開始到項目結束，搞到最後我都沒有屬於自己的那一份work.
我想請教大家，我可以跟老板談一下嗎，談的時候要注意哪些方麵，從哪裏開始比較好？
謝謝大家！！
