學著表達方麵注重結構。稍微參照一下gpt模版，領導們隻看重solution

具體的方式方法你自己掌握，沒必要說太多。現代人的attention span 太短，關注他們的感受。

你目前的情況貌似是有點超負，看看能不能在一個工作開始之初就弄個表格列好清單：

誰負責啥，due date. 

當然我自己也做過一條龍的工作，然後層層上報審批。這種環境要盡量避免：）避免不開也要找個appreciate 自己的，別摘了桃還嫌酸那種。

分工問題沒解決前你至少可以給自己爭取足夠的工作時間，不至於因為活太多犧牲質量和自己的健康……

所有跟帖： 

• 多用總結性語言， executive summary，項目管理風格 -julie116- ♀ (0 bytes) () 03/03/2025 postreply 18:57:52

• 請問一下，你說的這些，哪裏可以學到呢？ -yapi- ♂ (380 bytes) () 03/03/2025 postreply 19:29:01

• 這個的確是個問題。還有隔著一層越級有時也不容易。但是貌似那個白女也能夠到你這級。看能不能開會時多溝通，平時也增加自己的曝 -julie116- ♀ (123 bytes) () 03/03/2025 postreply 20:37:17

• 你說的盡量避免哪種情況呢？我想多學習學習 -yapi- ♂ (556 bytes) () 03/03/2025 postreply 19:32:14

• 技術方麵的可以等同行人來發表意見。另外就是自己都做research , 看相關的討論和資料啥的？ -julie116- ♀ (330 bytes) () 03/03/2025 postreply 20:48:09

• 另外就是有沒有專業的journal 啥的可以多讀讀，學習其中的技術表達風格？也要相信自己的 -julie116- ♀ (235 bytes) () 03/03/2025 postreply 20:51:39

• 謝謝回複，我現在所處的環境就是 -yapi- ♂ (1201 bytes) () 03/04/2025 postreply 05:45:42

• 可以理解這種處境。你可以冠冕堂皇地感謝他們的評價。另外ask for specific recommendations -julie116- ♀ (69 bytes) () 03/04/2025 postreply 08:49:58

• 最後就是和你的領導要求協助push back responsibilities to the right role -julie116- ♀ (84 bytes) () 03/04/2025 postreply 08:52:43