你說的對,我也知道。但是有時候MRM問的問題比較細,需要我去細 的方麵找答案。真的,有的人是專門誇誇其談,做那種HIGH EVEL的工作,但是他們壓根不知道底下做啥。有些人專門做細的東西,很少有人兩者都通。因為這些人都比我的LEVEL高。我有時候想語氣響 但是沒有十足的底氣。就類似我寫的那樣,兩邊如果搞的都不舒服,也會對我不利,但是要搞兩邊都舒服,累的是我,做牛做馬就是我了。如果一邊PUSH我我隻能PUSH另一邊,MRN --> 我-->MODEL OWNER,但是我不可能太PUSH MODEL OWNER,因為我職位最底層,我怎麽去PUSH人家,即使我PUSH了,人家不聽我的,我也沒辦法。隻會給別人照成不好印象。這樣又可以說我壞話。所以兩邊都不好說話。我的MANAGER BAICHI一樣,不會幫我出頭的。這個我發現就是華人和美國人的區別,美國人哪怕是你的MANGER有時候也不會幫你出頭。類似自己事情自己搞定。
十分讚同
所有跟帖:
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學著表達方麵注重結構。稍微參照一下gpt模版,領導們隻看重solution
-julie116-
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03/03/2025 postreply
18:56:43
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多用總結性語言, executive summary,項目管理風格
-julie116-
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03/03/2025 postreply
18:57:52
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請問一下,你說的這些,哪裏可以學到呢?
-yapi-
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03/03/2025 postreply
19:29:01
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這個的確是個問題。還有隔著一層越級有時也不容易。但是貌似那個白女也能夠到你這級。看能不能開會時多溝通,平時也增加自己的曝
-julie116-
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03/03/2025 postreply
20:37:17
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你說的盡量避免哪種情況呢?我想多學習學習
-yapi-
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03/03/2025 postreply
19:32:14
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技術方麵的可以等同行人來發表意見。另外就是自己都做research , 看相關的討論和資料啥的?
-julie116-
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03/03/2025 postreply
20:48:09
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另外就是有沒有專業的journal 啥的可以多讀讀,學習其中的技術表達風格?也要相信自己的
-julie116-
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03/03/2025 postreply
20:51:39
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謝謝回複,我現在所處的環境就是
-yapi-
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03/04/2025 postreply
05:45:42
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可以理解這種處境。你可以冠冕堂皇地感謝他們的評價。另外ask for specific recommendations
-julie116-
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03/04/2025 postreply
08:49:58
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最後就是和你的領導要求協助push back responsibilities to the right role
-julie116-
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03/04/2025 postreply
08:52:43