你現在，有經驗，有年資，更重要的是，有老板的支持。這是一塊送上門來的肥肉，不吃白不吃。（除非你高血脂哈。）
1. 老板說不會改變現狀隻能是暫時的。他在不同的國家不同的時區，每天對著3 個人布拉布拉累死了，還鞭長莫及。所以需要在團隊裏有一個負責人。從帖子中所說來看，你是他選定的負責人。
2. 老板遠在千裏之外，不可能事事親躬。他嘴上已經說了支持，具體如何行動則需要你來決定，請他同意後執行。既然老板說了要你負責，你就是老板，沒有冒充的問題。把老板的責任負起來，該說的說，該做的做，包括該殺的雞和該嚇的猴兒。對事不對人地處理一次，就沒有第二次了。（“我很注意說話語氣溝通盡量避免讓同事覺得我自以為事冒充老板” 你既然不想讓同事認為你是老板，那人家憑什麽聽你的。）
3. “我需要去aggressive明麵打架爭取工作地盤嗎？”換個思維方式：你需要積極主動地把組裏的工作管理起來，改變現在群龍無首的狀況。而且，你如果不爭取，那麽必然是剩下的兩個人中的一人做管理，你服嗎？
題外的話：如果一起吃午飯都說沒時間，那就先單獨邀請低兩級那位，可以拉大旗作虎皮：老板交代下來點兒任務，我想聽聽你的意見。。。剩下的那個人下次還敢說不去嗎。
