謝謝多多版主。我的困惑：

謝謝版主。這是我的困惑：

 

1. 我從未被明確指定為負責人，僅僅是在會議上老板提到希望我挺身而出，但沒有得到正式授權或團隊通知，也沒有明確的監督責任。我對老板的偏好和態度不了解，導致我對他的意圖感到不確定。管理其他兩個人實際操作起來相當困難，因為他們從未向我報告過，即使我盡力要求合作和回複，他們也無動於衷。我希望能夠得到一些具體操作戰術或步驟的建議。

 

2. 由於老板在不同時區的其他國家，許多之前由舊老板負責的工作現在由我來處理。我負責執行、審查，然後提交給新老板最終審批。新老板對我們的工作不太熟悉，所以我盡力做了一切，並經常向他請教。我不想表現出領導姿態主要由於老板的意圖不明確，我擔心采取領導者的角色可能會招致上下級的不滿。因為沒有人明確告訴我我負責什麽，所以我不敢輕率地扮演領導者的角色，也無法給予那兩位團隊成員任務分配或提出質疑，即使我這樣做了，也沒有人理著。

 

3. 我已經嚐試多次要求那兩位同事給我分享資料，回答我的問題，但他們總是忽略或者推脫（真的就可以裝作沒看見沒聽見）。由於我沒有得到明確的授權，無論我怎樣聽起來像領導，他們都不予理睬。

 

 

求教版主指明方向、智慧操作步驟戰術，指導幫助走出困局。

 

所有跟帖： 

• 既然是新老板有意讓你standup,現在就向“新老板”單獨請教，注意，不是告狀。請他幫你出建議solution。 -喬楠- ♀ (0 bytes) () 04/19/2024 postreply 11:45:11

• 謝謝。記下了。 -plantgardening- ♀ (0 bytes) () 04/21/2024 postreply 18:15:40

• 這種安排本身就是setup people for failure -julie116- ♀ (0 bytes) () 04/19/2024 postreply 12:39:54

• 沒有權力的義務 -julie116- ♀ (0 bytes) () 04/19/2024 postreply 12:40:48

• 你的困惑，也是主貼所說的困惑。具體操作的戰術或步驟的建議，取決於你遇到的具體問題。原則是你要把自己當根蔥。 -廢話多多- ♀ (3242 bytes) () 04/20/2024 postreply 04:52:59

• 謝謝多多、感激感恩指導出路。我一直在思考你說的。我最大敵人是自己，畏首畏尾，想到他們我心裏不舒服總是想躲。這次要正視解決 -plantgardening- ♀ (0 bytes) () 04/21/2024 postreply 17:02:19