轉眼間，已經是九月。離我離職的日子隻有不到一個月，但我還沒有收到關於通知病人的任何消息。在六月的電話會議中，管理層囑咐我不要透露此事給病人或其他診所員工。但時間緊迫，如果不告知病人，可能會引起不滿。我也擔心我的助手們被蒙在鼓裏，因此我在工作時逐漸向病人透露了我即將離開的消息。
有一天，前台告訴我老板打來了電話。當時我非常忙，沒接，而是告訴他們我會稍後回電。為了不遺漏任何細節，我決定用我的另一部手機錄下這次通話。對話開始不久，Chief Doctor Dr W突然斷然地告訴我，我必須再工作兩個月，否則之前的罰款仍會生效。這讓我大吃一驚，因為在六月的會議上，我們已經達成了一個協議，我隻需再工作四個月就可以免除罰款。但Dr W表示他不知情。我告訴他他當時在場，我錄音了那次會議並發送了總結給他們，他的態度隨即軟化，開始說如果我離開，病人會受到影響，Board可能會追究責任。接著，大老板Dr L也插話，保證我再工作兩個月後，就可以免除罰款。這次通話使我心情沉重，工作的興致也大打折扣。
下班後我立刻將此事告訴了我的新老板，他建議我找律師谘詢，而且說他會立刻給幾個律師打電話，然後推薦給我。很快，我們在Zoom上與一名律師開會。律師表示，她會為我寫一封信，確保我可以在九月底如期離職，並不用擔心病人和罰款的問題。把所要的材料全部發給她後，我稍稍放了點心。
隨後我決定不再接受新病人，並明確告訴他們我即將離開，病人們表示理解。幾天後Dr L卻質問我為何這麽做，並提議麵談。約定的那天，我看到了另一麵的Dr L。他不像一個嚴格的老板，給我的感覺是個性格外向，直爽而不拘小節的性情中人，而且喜愛小動物，富有同情心，隨身帶的狗跟他一樣圓滾滾，那是他救助的一條受傷的流浪狗，滿臉傷巴依然明顯。這讓我對他的印象有了很大的改觀。
站在停車場寒暄時他告訴我他沒有大樓的鑰匙，請了人事部主管J來開門。不久，J到達，我們與老板坐下。老板抽著雪茄講了很多話想說服我留下，最後給了我兩個選擇：一是繼續工作兩月以免除罰款；二是留下並匹配Dr M的Offer。我表明我想在離家近的診所工作。如果我留下不走了，Dr L提議我可以在他旗下的55家診所中任意選擇，並承諾給我一輛新車加上$15,000。
我感受到他的誠意，並請求J將這兩個選擇通過郵件發給我。我需要先征詢Dr M的意見。Dr L提出他是否可以直接給Dr M打個電話，但我希望自己先與Dr M溝通。盡管我同情Dr L的困境，我認為我應當遵守與Dr M的協議。Dr M的人事主管S提醒我多次，作為雇員我沒有義務留下來照顧留下的病人，建議我尋找律師應對Dr L。但我覺得不能隻看事情的法理的一麵，情理也很重要，明知Dr L還沒找到接替我的人，我一走了之最受影響的還是那些病人。
但是另一麵，我已讓新老板Dr M等了三個月，並且他一直在幫助我解脫合同的相關問題，我不能這樣輕易的改變初衷。而且我也不希望因為我，Dr L讓其他同事離開他們正在工作的診所。除此之外，我同時認為Dr L其實無法匹配Dr M的offer。多重考慮下，我選擇了繼續工作兩個月然後離開的選項。隨後給Dr L發了一個電郵委婉地拒絕了留下來的可能，至於選擇一，我會盡我的努力跟Dr M溝通，如果DrM願意，我會通知他直接跟Dr M通話。
那個周六的夜晚，我失眠了，一直在考慮如何向Dr M提議。我需要找到一種方法來說服我的新老板Dr M，尋找一個能夠讓各方都滿意且保證病人治療不間斷的解決方案。經過深思熟慮，我設計了兩個方案。方案A：延長兩個月，盡管已經等待了四個月，但讓Dr M和S再等兩個月並不容易。方案B：我提議到十一月底，每周在兩家診所各工作三天，即3/3模式，這需要雙方都稍作讓步。
周日下午，我成功地與新老板Dr M取得聯係，他希望與他的人事主管S一同參與電話會議。我提議讓Dr L與他通話，但在S立刻回絕之前，Dr M已露出為難之色。從他們的反應中，我感覺到了他們對現任老板的不滿，似乎之前存在某些糾紛或不良的合作經曆。這讓我陷入了一個兩難的局麵，夾在兩方之間。S堅決拒絕了方案A，而方案B最終得到了勉強的接受，但也是在我表示支持的情況下才達成一致。
我當晚就給Dr L發了封郵件，建議他接受3/3方案。雖然這並非他的首選，但它比我直接離開更為合適。我詳細說明了如何將兩天的病人緊湊安排到一天，以避免混亂和投訴。最終，按照我的建議，新老板和現任老板都同意了方案B。十月和十一月，我會在兩家診所各工作三天，然後在十二月完全離職。我還發送了一封總結郵件，列明各方的責任、協議的時間和條件。此時已逼近九月中旬。
周一，當我正在全神貫注地執行上述計劃時，手機上突然收到了Dr M發給那位律師的郵件。難道剛剛達成的協議又出現了波折？
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