公司三個部門，市場 (Marketing)，技術 (Engineering)，與生產 (Manufacturing) ，由管理 (Manager) 負責。部門管理向公司執行總管 (CEO）匯報。你的職位是高級工程師，向部門管理 (Division Manager) 匯報。在此所說的 Engineer Manager 是否就是Engineering Division Manager?
你在問題是如何與技術技術管理（Engineer Manager) 相處，從你的職位來看，應該屬於技術部門，直接管理是技術管理。但從帖子來看，技術管理不是你所在的部門管理，你的部門到底是那個部門？
公司的市場，技術與生產應該是三足鼎立，缺一不可，矛盾肯定要有，特別是在管理都是能幹人的情況下，但誰也吃不掉誰。如何平衡三者之間的關係，是公司領導層與三個管理之間的互動。
有句英文，正適合於你現在的處境：It's way over my pay grade. 一分錢，一分貨。不同的職位，需要不同的經驗和能力。你的職位是高級工程師，大概對管理和公司領導的互動沒有第一手資料，如何平衡三者之間的關係與你無關。沒有必要拿著工程師的工資去操管理的心。別把別人矛盾變成自己的矛盾，否則最後他們一轉頭，你好我好大家好，你裏外不是人。
好奇你為什麽與技術管理有衝突？從具體工作中來說，你的帖子裏僅僅提到技術管理工作方式的問題，沒有說過他的決定錯誤。所以，如果技術管理是你的直接管理，他說什麽你就聽什麽。有錯誤時，我樓下的帖子已經提到如何處理了。如果技術管理不是你的直接管理，在他的要求與你的管理之間的要求有衝突時，矛盾上交，由你的管理來決定。公司花錢聘他做管理，如何處理與其他部門的關係是他的職責。
職場上的事，說複雜就複雜，說容易就容易。把複雜變成容易的方法是“不在其位，不謀其政”。把自己的工作做好，不是自己份內的工作，愛誰誰。
