事實上你已經勝任了所有的工作。頭兒隻有在活兒幹不出來的時候才會想辦法。從你帖中所說來分析：
1. 組裏的工作量並沒有達到滿負荷的地步，隻是你的工作量是超負荷，解決問題要從組員的工作能力著手。
2. 別把新人看作幹髒活累活的小兵，在他們了解了基本工作的性質後，放手讓他們做事。 如果員工有大學文憑，念書的時候肯定做過項目，相信他們的能力。你的作用應該是把關，而不是事無巨細地教和大包大攬的做。這是為什麽建議寫一個SOP。SOP寫的時候很費勁，但從長遠的角度來看，不僅你們的工作有了規範，效率也會提高。當組員能夠勝任複雜的工作後，那麽你的工作量就會減下來。
3. 當組員能夠勝任複雜的工作後，需要在組員心生去意之前為他們升職或長薪，否則留不住人是必然的。這就要平時跟頭兒不斷的溝通組員的進步，給頭兒一定的機會增加預算為組員加工資做準備。
題外的話：
1. 不斷要求增加組員的目的是什麽？如果是將小組擴成大組，這樣更有話語權，可行。但如果是為了減輕自己的負擔，目前的情況下哪怕再聘10個初級員工，仍然跳不出現在的怪圈。
2. 與頭兒溝通一下你對組裏工作的預想。如果從小組部門的利益角度出發，頭兒高興還來不及呢。（而且，相信自己的能力和價值，即使激怒了頭兒又有什麽。他會因為你的想法開除你？開除了你誰給他幹活兒？或者他給你穿小鞋，你拍拍屁股跑了，活兒誰來幹？）
3. 可以看得出你很自豪你的口碑。但如果口碑是建立在超負荷運轉上，這個口碑能持續多長時間呢？當你不得不離開公司時，有多少人會因為你的口碑而挽留你呢？
