大家幫忙分析一下

公司最大頭換了，這麽多年辛苦建立的trust一下消失了。我領導的課題是第一個匯報的，因為公司沒有技術能力，課題全部外包，幾個VP折騰兩個星期改slides, 注重agreement/collaboration, 匯報那天被抓住技術問題不丟。
我本職工作已經很忙，領導課題是additional responsibility, 上界領導指示是完成一期，pause, no pre-investment, 沒有太注重幾年後的strategy，大家心知肚明課題是活不長。不幸的是這課題是大頭的背景，一眼看出我們二期後計劃做的設計不能成功。他email追蹤了幾次，我剛開始滿喜歡這個直爽的人，可是身邊的一個VP嚇得半死，激發了我的焦慮症，我們根本沒辦法交流。我隻好請求一個合作夥伴去找大老板解釋，事情才落地。
另一個SVP說他想抓住這個機會have a beautiful landing here, 你給他這個機會，他會感謝的。這次可能把我頂頭VP得罪了，他一直自責沒有把slides把關（他壓根也不知道我的課題是什麽），搞得我也心情極差。大家建議一下下一步怎麽和VP緩解關係。
這公司一直有fear culture.

所有跟帖： 

• 你的直接管理是誰？ -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 08/21/2022 postreply 02:37:05

• 是這個VP, 也是不到一年的新人。SVP和我已經在這公司很多年了。 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 08/21/2022 postreply 06:27:00

• Slides也是為以前的大頭準備的，我和大頭有1:1, 背景都清楚。新大頭兩禮拜前著陸，猜測他更想知道collaboration -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 08/21/2022 postreply 06:34:00

• 一朝天子一朝臣。換了新的領導，等於找了個新工作。所以和以前的大頭如何如何現在都不適用了，從零開始。 -廢話多多- ♀ (1166 bytes) () 08/21/2022 postreply 08:52:14

• 大頭想利用這個機會改變Cooperate Culture. 以前是別人給定什麽樣的target, 我們盡量去做。反正90%的課題 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 08/21/2022 postreply 10:59:00

• 公司換了大頭，往往會換下一層領導 -Easy.Spin- ♂ (2991 bytes) () 08/21/2022 postreply 15:58:22

• PTS（probability for technical success), 我評估了moderate, 他認為是low，需要 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 08/21/2022 postreply 16:12:00

• 是對2032年成攻率的評估。 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 08/21/2022 postreply 16:13:00

• 課題會死到另外一個Function上，我們Function是support, moderate是比較Standard評估。 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 08/21/2022 postreply 16:16:00