一朝天子一朝臣。換了新的領導，等於找了個新工作。所以和以前的大頭如何如何現在都不適用了，從零開始。

把給上一屆領導準備的材料用於對新任領導匯報不合適，因為你不知道新任領導的重點是什麽。如果你的直接管理不知道你在做什麽，以前不重要，現在需要幫助他了解你在做什麽，他在新領導那裏匯報，或者幫你說話才使得上力。

你的當務之急是：

1. 把你的職責問明白了。不是你分內的活兒，如果不想幹，正好推出去。如果想幹，加到正式職責裏，這樣以後升職長薪有依據。從前的心知肚明，現在等於心不知，肚不明。

2. 與你的直接管理談一次，把沒有更新演示材料的責任承擔起來。更重要的是和直接管理討論一下如何了解大頭，如何讓大頭了解你們的工作進展。

3. 與大頭談一次。因為你的課題是他的背景，能很快發現問題。你把你的解決方法談一下（先和直接管理談一下，保證他明白，同時同意你的方法，）更重要的征求他的意見如何改正。給他一個不費吹灰之力便可以顯白他的能力的機會。

祝你好運