殊途不同歸的往事

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在我的近二十位組員裏,就隻一位老中。 但由於我有很多項目。他們可以被分成若幹小組。 

這一位老中恰好和我的另一位老印組員共同開發同一個項目。(他們倆和另外三人共同組建了一個小組)

這項目一年了,即將落幕的時候,老中老印形成了鮮明的對比。沒人或沒必要想比他們。 但就是那麽明顯。 

1. 老中已經在公司工作了8年,四十多歲。 老印三十多歲,剛加入公司一年。 

2. 老中有碩士文憑,MBA文憑。 老印就一印度本科。 

3. 老中英語流利,老印應該稍稍好些。(但此老印沒口音,聽說沒口音的老印很厲害吧) 

4.  老中經常情緒化,不會控製情緒。接到過客戶投訴。 老印情緒穩定,從來沒有憤怒的時候。所有人喜歡和他一起共同工作。 

5. 老中說話時總象少點什麽,老印任何時候的表達不會讓你不舒服。

6.  老中老印都表達過極其強烈的當領導的願望。老中,認為自己早該提拔了。時間問題而已。 老印對當領導更直接更執著。而且老印一直在準備鍛煉自己,細心觀察你會發現他所有的表達都經過可以雕琢訓練過。

7.  技術上老中稍稍比老印好些。 但老印的項目表達更清晰更層次。

8.  老印的視野應該非常寬闊。有抱負的格局。 老中就一平常視野。有時與他人有時有鮮明的對立。

9.  老中總抱怨他的成績沒人認可。 老印沒有卓越的成績,但人人認可。

10.  老印看似不爭,柔軟,暫時對錯並不一定重要, 長遠目標始終一致。老中要爭,有時控製不住的爭,在最不恰當的時機也要出手。  

11. 半年後,老印在領導老中。

12. 一年後,老印大升。 老中原地踏步。 

 

 

所有跟帖: 

先蒙去種族,把你案例中的老中為A,拉茲為B,如果最終B原地踏步,A得到高升,大家又會如何看待呢? -danren- 給 danren 發送悄悄話 danren 的博客首頁 (50 bytes) () 08/10/2022 postreply 19:41:24

那烙印勝在情商上。 -小鬆鬆- 給 小鬆鬆 發送悄悄話 (0 bytes) () 08/10/2022 postreply 22:39:30

如樓上danren同學建議的,去掉種族的因素,案例中的老中為A,烙印為B,升職的依舊 -廢話多多- 給 廢話多多 發送悄悄話 廢話多多 的博客首頁 (329 bytes) () 08/11/2022 postreply 03:22:51

我認爲關鍵點不是在於個人,而是整體工作職場的環境,尤其是高層的工作作風和商業發展的佈局。 實際工作中A -danren- 給 danren 發送悄悄話 danren 的博客首頁 (78 bytes) () 08/11/2022 postreply 08:07:11

不覺得,看環境。80%環境會是B。20%的公司天天在那裏趕進度,今天做的事上周due ,客戶經常河東獅吼 -LilyBD- 給 LilyBD 發送悄悄話 LilyBD 的博客首頁 (0 bytes) () 08/11/2022 postreply 08:58:00

如果是這樣那不應存在職場“不公”,倒像是學校課堂,德智體成績一目瞭然,大家服服氣氣。 -danren- 給 danren 發送悄悄話 danren 的博客首頁 (0 bytes) () 08/11/2022 postreply 10:20:02

這時候老板會考慮把A提拔吧,牛奶再多擠出一些,堵住客戶的嘴,不是長遠計劃,考慮未來5年還會是B。 -LilyBD- 給 LilyBD 發送悄悄話 LilyBD 的博客首頁 (0 bytes) () 08/11/2022 postreply 08:59:00

看看中美差別就知道了, 美國隻有烙印就會與印度一樣 -weihua2021- 給 weihua2021 發送悄悄話 (38 bytes) () 08/11/2022 postreply 05:56:57

你是老中與烙印的領導吧?這是領導眼裏看到的兩人,當然這是最重要的因素 -LilyBD- 給 LilyBD 發送悄悄話 LilyBD 的博客首頁 (0 bytes) () 08/11/2022 postreply 07:54:00

到位!我認爲這一年不能真正能看出什麽,反而8年的更具有説服力。 -danren- 給 danren 發送悄悄話 danren 的博客首頁 (0 bytes) () 08/11/2022 postreply 08:14:20

這個老中就差一個情緒管理,做他的老板應該給他指出,給他培訓,如果還是不開竅,那就沒辦法了 -默墨- 給 默墨 發送悄悄話 (209 bytes) () 08/11/2022 postreply 09:52:57

其實A和B代表兩種不同個性的人,忽略種族不計,A屬於有點鋒芒畢露的人,B屬於綿裏藏針personality 比較好的人, -加州陽光123- 給 加州陽光123 發送悄悄話 加州陽光123 的博客首頁 (283 bytes) () 08/11/2022 postreply 17:15:17

我工作的環境對外交流非常重要,我會提拔B,因為他可以讓客戶愉快,然後會給我們很多業務或者介紹別的客戶。第二重要的是,提拔A做領導 -LilyBD- 給 LilyBD 發送悄悄話 LilyBD 的博客首頁 (0 bytes) () 08/11/2022 postreply 18:11:00

不確定他是否可以搞定團隊,如果整天雞飛狗跳、他手下人不愉快,上麵領導老要出麵處理內部矛盾,不是很煩? -LilyBD- 給 LilyBD 發送悄悄話 LilyBD 的博客首頁 (0 bytes) () 08/11/2022 postreply 18:14:00

領導對下屬需要引導。現在大家都對A有成見,除了A本身需要反省改正之外,領導是不是更應該多多循序誘導呢? -danren- 給 danren 發送悄悄話 danren 的博客首頁 (0 bytes) () 08/11/2022 postreply 19:25:55

管理的魅力是每一天都被那些極其聰明的下屬和同事深深的震撼到,並因此羞愧反省改變提高自己。幾年後視野層次境界自然大不同。 -世上事本無- 給 世上事本無 發送悄悄話 (245 bytes) () 08/11/2022 postreply 20:47:48

喜歡你的此貼和其他帖子,引起我的共鳴並有所啟發 -燧人氏- 給 燧人氏 發送悄悄話 燧人氏 的博客首頁 (0 bytes) () 08/13/2022 postreply 09:07:11

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