1. 同意廢班說的，她既然和你沒有上下級的從屬關係，你不用聽她的調動，如果是合理建議可以參考，如果你覺得不合理的，可以公開大方的據理力爭回去。而且即使你的領導很佛係，你也可以平時適當的和領導保持溝通，你要是什麽都不反應，領導也無從下手，也不會幫你處理調節。我和我的direct manager都是有定期的1:1，別把自己和領導之間的距離拉得太遠，否則他對你的印象就隻能是二手的了。
2. 為什麽中國人總忽悠中國人。這個沒必要上升到中國人不中國人的程度，我管過中國人，美國人印度人，我對她們沒有種族印象，隻有個人能力印象。我一直在大公司做，可能和學校的環境不同，但我的體會就是，如果要挑下屬的錯，一定要有記錄有憑據。你要是知道她的工作時間不滿，就要拿出記錄來，根據她的工作量和工作時間做出分析，光憑感覺印象很難解決什麽實際問題，尤其你現在的處境，來自同事和上級的支持不一定會很強。我們經常說的就是，make your case, 比如我以前手下的一個女孩，整天遲到早退請假不來，我每次都記上，把她請假的接口時間日期原email都留底。這樣等到需要和人事部談的時候我有憑據。你說了半天，有一個問題是，那個中國女孩和你之間有沒有直接從屬關係，你算是她的上級麽，如果不算，隻是工作分配關係，那你的同事也有可能有類似的工作分配關係。我建議你make your case，先找你的同事溝通一下，如果談不攏，再找hr和領導，但最重要的就是你一定要找好依據，不能根據個人感覺感情定案。 你的情況和pureheart說的不同，你這是平級之間的工作糾紛， 不能硬套。
again, my 2 cents，僅供參考
