high performer告人事，和low Performer告人事，效果會不同吧

好公司裏，HR都是要360度review來參考意見的。

我在壇子裏看到的其他的動不動就告人事的建議，那些我的確不同意，因為沒有足夠證據，而告人的本身也的確做事不怎麽樣的話，的確沒啥好處。

我同意hr是為公司服務的，當然要為公司服務啊。公司的所有policy都是為公司服務的，好的公司的利益應該是和大多數人的利益相同的，而不是少數人。所以如果隻有一個人抱怨，公司不會為了一個幹活不怎麽樣的人，開掉一個很厲害的manager，最多是輔導教育。但是如果一個新來的director明顯culture不fit，周圍的high performers都會因為他而走掉的話，那這個director對公司就是有害的

下麵樓主的例子，樓主並沒有告吧，看起來是別人告了，HR參與了在review。

樓主看起來一直是公司裏的骨幹，這種情況下，不會有多大的風險。

這是我的看法。希望樓主能來繼續更新

所有跟帖： 

• 我的帖子不是討論樓下的帖子，而是回答其中一個跟帖的問題。對樓下帖子的討論，跟在樓下主貼之後。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 06/04/2020 postreply 07:19:42

• 哦，沒看到又有了新帖。對不住，又跑題了，如果覺得不合適，我可以開個新帖 -Tove- ♀ (0 bytes) () 06/04/2020 postreply 07:28:56

• 好奇你說過你在做管理，為什麽對告狀還是不告狀的問題這麽關心。 -廢話多多- ♀ (215 bytes) () 06/04/2020 postreply 07:30:34

• 我對director被告比較感興趣。壇子裏其他人說告狀的帖子我基本沒回過吧。我這個帖子說的也是和你一樣的觀點啊 -Tove- ♀ (184 bytes) () 06/04/2020 postreply 07:37:49

• 關於告HR我同意你，但如果說general的告狀，美國人其實非常喜歡告狀， -淺路明- ♀ (78 bytes) () 06/04/2020 postreply 07:44:18

• 這是一個職場文化的問題：我接觸到的亞洲人，把與管理溝通看成告狀，所以有什麽問題不與管理溝通，他人與管理溝通後自己特別憤怒。 -廢話多多- ♀ (188 bytes) () 06/04/2020 postreply 09:46:01

• 真的為了溝通的話，應該把當事人和領導集合在一起，討論問題。多數情況就是告狀，不是溝通。 -淺路明- ♀ (462 bytes) () 06/04/2020 postreply 10:47:11

• 你這麽一說，我覺得我們這兒真是個好地方： -廢話多多- ♀ (164 bytes) () 06/04/2020 postreply 11:19:15

• 不同的工作環境當然差距巨大，我們誰也不該assume自己的就是typical的工作環境， -淺路明- ♀ (328 bytes) () 06/05/2020 postreply 13:24:54