我反方向說幾句吧。因為我正好遇到類似的事情

我的一個團隊現在接手一個複雜的項目，已經3個星期了，非常不順利，到現在上不了手。好多原因，沒有documents，係統一片混亂，沒有全職support，出了問題，原來的人都是自己解決，對新人等於多了一個難題。項目進展沒有書麵計劃，誰也不知道前麵做了多少，後麵還剩多少。

我們今天開會，我問knowledge transfer的情況，都說對方沒有隱瞞，但對這個項目不熟悉到一定程度，可以領悟到的很少。

我現在眼前一片黑，這種做法再給半年可能也不行。

但我認為最關鍵的，是老團隊不走，新人沒法真正陷入困境，拚死找到活路。我對自己的團隊有這個信心，可是現在無論周圍的客戶還是上麵的管理，大部分還是在和老團隊接觸，我能理解這種依賴，但他們必須給我的人機會上手，光教沒有用處。

老團隊兩個星期以後離開，我現在要他們幫忙隻做documents，能做多少做多少，不要再管任何項目上的東西。新人有問題可以指點，不許代辦，更不許baby sitting。客戶或者其他部門有事情，過來找我。

我能理解你的煩惱，但你如果想離開，就徹底放手，猶猶豫豫，兩邊都掙脫不出來，無法自立。

所有跟帖： 

• 你說的這種是consulting company 常見的問題，競標項目被新公司拿到了，老的工作人員 -像龜的兔子- ♀ (782 bytes) () 08/07/2019 postreply 18:59:07

• 都讓你說對了。transition的長度是我要的，我要了2個月呢 -慧惠- ♀ (774 bytes) () 08/07/2019 postreply 23:35:25

• 祝一切順利。 -像龜的兔子- ♀ (0 bytes) () 08/08/2019 postreply 03:21:43