你也知道我,說到做不到簡直要了我的命。那個組有manager,我不怎麽管。
前麵一個月,新舊組一起幹活,新人幾乎拿不到活,過了將近一個月我才知道。後來安排每天上午一個小時,討論計劃分配客戶問題。。。下午一個小時,專門knowledge transfer,但還是走得很慢。我昨天看了一下他們的log,大部分依然是舊人在做。尤其好多人到現在還搞不清哪個是issue,哪個屬於release。
你說的有道理,我可以拉攏一個舊人做leader,帶領新人,還能應付客戶。星期五我和老板1-1,讓我想想怎麽開口。現在多一個人沒有以前那麽容易了