都讓你說對了。transition的長度是我要的，我要了2個月呢

你也知道我，說到做不到簡直要了我的命。那個組有manager，我不怎麽管。

前麵一個月，新舊組一起幹活，新人幾乎拿不到活，過了將近一個月我才知道。後來安排每天上午一個小時，討論計劃分配客戶問題。。。下午一個小時，專門knowledge transfer，但還是走得很慢。我昨天看了一下他們的log，大部分依然是舊人在做。尤其好多人到現在還搞不清哪個是issue，哪個屬於release。

你說的有道理，我可以拉攏一個舊人做leader，帶領新人，還能應付客戶。星期五我和老板1-1，讓我想想怎麽開口。現在多一個人沒有以前那麽容易了