隻限於同事之間。彼此沒有reporting關係。
在一起討論問題的時候,有的人就是比較獨來獨往的個性,不太注重團隊合作而且還emotional。比如他的一些方案,我個人覺得真的不適合這個項目。我覺得自己在表達的時候已經盡量做到委婉了。
想聽聽大家是怎麽在團隊裏表達不同意見,站隊的。
隻限於同事之間。彼此沒有reporting關係。
在一起討論問題的時候,有的人就是比較獨來獨往的個性,不太注重團隊合作而且還emotional。比如他的一些方案,我個人覺得真的不適合這個項目。我覺得自己在表達的時候已經盡量做到委婉了。
想聽聽大家是怎麽在團隊裏表達不同意見,站隊的。
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你的職責是判斷別人的方案?是或不是,你都想作個判斷,就要考慮方法或說話角度
-拉兄弟一把-
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09/29/2017 postreply
08:38:15
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說的對,沒用否定詞。我就是覺得本應該簡單化的東西不應該搞那麽複雜。別人也同意我的意見。還會再商量。
-蘇酷-
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09/29/2017 postreply
08:45:16
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說的時候對事不對人一般沒有問題。隻是你已經為對方定位了(獨來獨往的個性,不太注重團隊合作而且還emotiona)。
-廢話多多-
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09/29/2017 postreply
11:23:46
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那你跟同事交往,對每個人沒有一定的了解和自己的判斷嗎?對事不對人這句話聽起來簡單,操作起來,最簡單的說:
-蘇酷-
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09/29/2017 postreply
11:45:20
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對事不對人確實說著容易做著難。要不怎麽沒完沒了地提倡呢。
-廢話多多-
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09/29/2017 postreply
13:42:29
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每個人心中都有一杆秤,對他人當然有了解和判斷。但討論具體問題時,隻能對事不對人
-像龜的兔子-
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09/29/2017 postreply
17:23:40
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不說你不高興,說了他不高興,我選擇先讓自己不委曲求全怕事躲事當軟柿子任人捏,讓自己說了算先
-菱利-
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09/29/2017 postreply
12:25:04
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要看人下菜碟兒啊
-圓老扁-
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09/29/2017 postreply
16:28:46
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decision maker的什麽態度?impact有多大?
-lvalv-
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09/29/2017 postreply
17:05:56
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我會先和老板以及團隊裏資深的那幾個處好關係,如果團隊是個鼓勵暢所欲言的地兒就發言不用考慮太多。如果不是,能憋憋著,實在憋得慌就發
-JJGL-
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09/29/2017 postreply
18:18:36
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