發了那封email後，經理又跟我談了一次話，我告訴她我做出退讓一步這個決定不容易(事實也是如此)。她說她理解，但是她不能保證這個男的一定會道歉。我說如果他連道歉也不肯的話，那就說明他沒有認識他的行為是錯誤的，我會保留要求工會和HR參與的權利，我還提到也保留向我們的專業協會投拆他這種不專業的行為的可能。經理連忙說她會盡力去勸說的。
接下來我休了兩周的假期。休假回來後，發現什麽進展也沒有。過了幾天，我寫郵件問經理的進展，也重述了如果那個男的堅持不道歉的話，我會按照我先前說的，要求工會和HR參與進來，也會進一步考慮向專業協會投訴。經理回複說她安排第二天也就是今天跟那個男的談。
然後是今天下午，經理找我過去說已經談過了，那個男的認為他沒必要道歉，因為那就是他當時的feeling。盡管經理已經跟他說最初那個郵件是她要求我發的，沒有什麽惡意的setup。經理還說
1：我現在找工會已沒什麽意義了，因為在我休假期間，這個男的已找工會提了這件事，既然雙方都是工會會員，工會隻能幫先提出這件事的人：
2：找HR，他也不會有什麽record，因為隻有他再犯甚至第三次犯的時候，HR才會有record;
3: 她不建議投訴到專業協會，根據她以前的經驗，提訴以後，結果對雙方都不好。怎麽不好，她卻不說。
可是據我了解，結果是被投訴的人自動辭職了，投訴的人還在我們這兒做。而且，我有個感覺經理特別不想讓我投訴到專業協會去，可能麵子上不好看。
4：建議我采取任何行動時，考慮以後如何繼續跟這個男的共事。
我表明了不想讓這件事就這樣不了了之。我想說一下與這件事也許相關的一些背景和我對這個印度男的除這件事外感覺。我在這個單位是第三個年頭，那個男的在這兒有十多年了。在我來之前，他申請過我的這個職位，沒有給他。從我來之後，感覺他一直不友好，對我有敵意。開始，我還想不出為什麽。後來還是經理告訴我他也申請過我現在的職位，我才明白過來為什麽他那麽不友好。另外，通過我之前與他的郵件往來和觀察他與其他人共事的表現，發現他：
1：從來做錯了不會承認，還會講歪理，胡攪蠻纏給自己辨解。喜歡鑽空子，既便是說話，也會就著別人不經意說的東西，進行歪解。看似是為了顯示自己聰明。
就比如說我這次從來就沒對他說過培訓，隻說過評估。因為我很清楚這兩個詞的不同含義。而且我還有其他兩個同事當時在場，可以證明。他隻是用他的一貫伎倆，來為自己開脫。
2：很有那種印度男的那種男人至高無上，女人什麽都不是的觀念。這種觀念，既便是開玩笑，其實也能表露出來。
寫了這麽多，就是想讓這裏的XDJM給看看，經理說的有道理，是事實嗎？我下一步該如何做？我自己傾向於堅持我原來說的，找工會和HR。你們認為呢？請給出善意的建議。多謝！
