我們的工會是那幾個人把持的，因為大部分的工會會員不是很熱衷於工會選舉之類的

而我們的工會代表每年就知道給自己漲補貼，達到每年幾千元，卻不給我們努力爭利益。每年漲的工資還趕不上通貨膨脹的多。有種感覺這次經理前後態度的變化，就發生在她與工會溝通以後。也怨我自己沒經驗，聽信了經理說她先跟工會去溝通，而自己沒有及時與工會溝通。不過，話又說回來，這個男的因為去年找工會幫他對付管理層，發現了工會的權力，所以他積極向工會靠攏。其實原來，他跟我們的工會代表(也是另一個部門跟我在同一位置上), 關係並不融洽，因為這個男的也要在工會代表的部門做。

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• 關鍵是抓證據，如果證據確鑿工會也沒有辦法，還有合理利用HR的規則，打持久戰 -有事也不生非- ♀ (0 bytes) () 09/02/2017 postreply 11:50:09

• 能說的祥細點兒嗎？ -盛開的君子蘭- ♀ (86 bytes) () 09/02/2017 postreply 12:03:59