是在醫療機構嗎？他有紕漏的時候就要紀錄下來，累積多了HR就可以動手了

我覺得堅持他道歉倒不重要，反而就他的職業態度，對同事的溝通不良等等，應該由HR做一次警告，如有再犯，應該是怎麽樣的程序

 

我們也有工會，利用他們是為了達到實際利益，不是道歉等等虛的東西

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• 我們的工會是那幾個人把持的，因為大部分的工會會員不是很熱衷於工會選舉之類的 -盛開的君子蘭- ♀ (687 bytes) () 09/02/2017 postreply 11:14:05

• 關鍵是抓證據，如果證據確鑿工會也沒有辦法，還有合理利用HR的規則，打持久戰 -有事也不生非- ♀ (0 bytes) () 09/02/2017 postreply 11:50:09

• 能說的祥細點兒嗎？ -盛開的君子蘭- ♀ (86 bytes) () 09/02/2017 postreply 12:03:59