公司政治問題，求開導求建議

來源: 客舍青青於 2016-09-25 03:01:05 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (5112 bytes)

辦公室政治環境問題，認真請求建議
很小的組，不到10個人。

老一輩的有這些：

T, 美國老VP，遠程工作，VP，做事管理都還靠譜，今年從外邊空降做組長，也是樓主的SUPERVISOR，但是因為空降遠程，對本組情況不大了解。

D, 泰裔老VP小白兔，本地工作，從前是樓主的SUPERVISOR，也是本組組長，VP，做事很認真，但是管理項目和客戶上比較差，項目老賠錢。人還可以，雖然特別挑剔，但是也不會大吼大叫。但在他手下無論幹什麽樣子，升職加薪都要你自己去爭取。今年家裏事多、身體不好算是退居二線了。很了解情況就是明哲保身。很看不上下麵的L。

L，俄裔吹牛專家，遠程工作，職場老油條，PRINCIPLE級別。從前在某大公司工作的時候還做過T的領導。感覺人夠聰明，但是技術比較舊，現在工作基本是渾水摸魚，從來不DELIVER。因為有名氣，所以公司一定程度上要打著他的名頭拿項目。

下麵這些：

J, 美國馬屁精，從前是做MARKETING和軟件支持（就是收發EMAIL）的，基本沒有技術背景，但是緊跟領導腳後跟，算是我們董事長小跟班。

我，中國幹活傻蛋，一直做軟件開發、技術支持、基本上所有的問題和難題都扔我這裏來。最近家事比較多。

其他的兩個年輕人做事情還都不錯，暫時不說了。

本來這個組有近二十人，說實話，能幹的、有出路、有想法的都走了。俺等綠卡加上等老公畢業一直拖著，前後接了所有人這些沒做完的項目。我一直跟著D，也沒有摻和什麽政治，老實幹活，給各種人擦屁股，倒是長了不少本事。

最近兩年俄裔吹牛專家L拉了另外兩個人（已離職）做一個號稱很有出路的研發，結果到了最後，做不出來。弄了幾個東西都隻能拿出去糊弄人，錢倒是花了不少。最後經濟不好的時候，這倆一走一裁。這項目最後又到我手裏了。

我拿過來一看，原來的思路不對隻能重新做。然後我從頭開始DEVELOP，原來的程序全部推翻重寫。七七八八的，三四個月就弄了一個能用的東西。但是整個合作過程各種不爽。

首先是我是有一說一的人，跟吹牛專家L合作真是超級痛苦。 L從來說的天花亂墜好像什麽都會。然後我說，那咱們合作，你做那一塊，然後就此恨綿綿無絕期了，絕對沒有下文，最後我做了100%的東西。他把功勞都攬到頭上還不是最討厭的，最討厭的是他常常給上麵各種瞎吹牛，然後我沒法FOCUS。譬如，我這個軟件內核還沒寫到1/3呢，他跟上麵吹牛說可以做UI了，然後上麵弄了一堆人來討論怎麽寫UI，還得牽扯我精力。然後有一些事情他明明幹不了，非在別人麵前說他做，他拿過去不做，然後我這邊進行不下去。我自己做了個任務版，上麵一堆BOTTLENECK都是他說了他要做然後沒有DELIVER的事情。幫忙不行，不幫倒忙總可以吧。人家還比我資格老，表麵上我還得聽他的。

另外的美國馬屁精J。他本來在另外一個組有一個MANAGER的活，在我們這裏本來就是MARKETING打雜。結果他們那個組沒事被裁了。現在他在我們組就想做更多的事情。可是他根本沒有技術背景，很多時候就是瞎指揮，所有的事情該怎麽做，都是他先來問我們，然後再鸚鵡學舌去教他的小弟，還常常教不對浪費時間。然後他為了掩飾自己的無知，還故意把我做的事情說的很少。有一次我煩了，說你要是有很多問題就拿時間來（我們是填TIMESHEET的），他竟然跟T不知道說了啥，然後T給我發信說這個項目時間不多，雖然你隻是花了一會兒時間（意思就是沒啥），也給你算一個小時吧。後來我就故意不在辦公室，然後不怎麽搭理他，這個他明白，而且我一直覺得他的MARKETING做的非常差。

現在就是這個情況。可以說我一個人獨立在支持很多項目和研發工作，工作雖然辛苦但是還有點意思。但是對於吹牛專家L和馬屁精J，我實在是覺得很難辦。

吹牛專家L我還算看的起，讓他搶功勞啥的其實我也不介意，人家資格老拿項目嘛，啥也不做至少可以拿錢。但是他這個辦事不靠譜攬吹牛亂指揮實在讓我傷腦筋。

馬屁精J我是各種看不起，覺得他就是一個馬屁小人。不想理他，又不得不理。讓不知情的領導覺得你在故意排擠人也不是太好。

大家能給我點建議怎麽處理這個環境嗎？

這幾天心情不好所以啥都覺得比較煩。其實樓主算是心大的，過兩天就又老實幹活去了。