第一哈， 領導不一定希望手下都和氣。 手下都和氣了， 領導就失去了一些籌碼。

如果你和老板說了情況， 老板還是一意孤行， 那麽老板對你這些同事的認知和你的認知就有很多不一樣的地方。 

你老板讓他做PM和組織會議， 我覺得他的分派沒什麽大的失誤。 那個人做不了技術，能到處鑽營，搞點什麽門道也是價值。

你說的這個例子， 測試有多重要？ 耽誤了時間損失了多少銀子？ 如果有， 你就該和老板說， 以後分派資源的時候， 你就要多多介入。 如果這個測試不那麽緊要， 人家給你分了不合適的資源， 你想要好結果， 就得自己盯著。