我有個常見問題向大家請教

我本人，經曆過很多次這樣的情況，當然大部分時候我是看客。

一個項目，做的很爛，誰都知道，可是誰離開都有顧慮，因為一旦離開，先走的人一定會被扣一盆汙水。

而也確實是這樣，基本是留下來的人，一定要把離開的人貶的一錢不值。

這不是個人關係處理的好壞的問題。

實際上，留下的人，為了能生存，或是顯示存在的價值；幾乎是必須這樣做的。

而領導為了繼續下去，多半也鼓勵這種行為。

請問大家，您們如果在局中，是走是留？

我個人感覺，世界其實很小，你跳來跳去的，如果不換行業，消息很快就能傳出去。

所有跟帖： 

• Can you turn the table? 和你老板說這個項目有點啥achievement，多說多說，假的都變成真的了 -lookatme..- ♀ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 13:53:51

• 不同行業可能不同吧， -像龜的兔子- ♀ (338 bytes) () 06/15/2016 postreply 14:54:02

• 我以前呆過的一家大公司就是這樣，這種環境主要是老板造成的 -像龜的兔子- ♀ (731 bytes) () 06/15/2016 postreply 16:15:33

• 確實是，而且很多老板也怕得罪人，對很多人品能力都很差的人也都不開掉。 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 17:22:58

• 用自己人很正常，自己人還是好用一些，特別是經理的位置，跟自己的管理方式不一樣的真挺壞事的。但 -像龜的兔子- ♀ (206 bytes) () 06/15/2016 postreply 18:39:25

• 一進一出，在加上熟悉環境和確定離開，至少6個月，很多項目，6個月已經是預訂周期的一半，甚至多了。 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 16:42:10

• 你的觀察很有普遍性，大部分公司還真是這樣。 -autumnleaf99- ♀ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 15:41:31

• 謝謝大家的發言，是否有一種比較籠統的好的處理方式？ -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 16:37:14

• 這裏的上市公司，幾乎和國內國企一樣，而老板直接管理的私營公司，恨不得一個人當二個人用。難。 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 16:44:04

• 要走了，隻做一件事，就是向前看 -過得輕鬆不容易- ♀ (52 bytes) () 06/15/2016 postreply 18:07:52

• 對，其實過些時候再回頭看類似的往事會一笑了之不值得一提 -愛吃魚魚- ♀ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 19:02:19

• 同意。 -autumnleaf99- ♀ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 21:10:32

• 開玩笑的事。當然走了。有能力的人才走的了。誰在乎原公司的說法？ -lisi- ♀ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 20:41:01

• 總的來說，項目幹砸了還是幹成了，都不是大問題。大問題是：你站隊站錯了還是站對了。公司越大，這就越是原則問題。當然，沒興趣 -吃素的狼_- ♂ (305 bytes) () 06/15/2016 postreply 22:49:26

• 一記警鍾呀！真是就是現在的情形。。。還掙紮了一下：要不要怒力該變一下讓大家不要互相指責了？ -jennylin- ♀ (264 bytes) () 06/16/2016 postreply 09:18:49

• 找個自己心儀的工作，換個心情好好工作。管好自己，管不了別人，隻關注自己可控的因素。 -靜聽秋雨- ♀ (72 bytes) () 06/18/2016 postreply 04:59:00