是不太對。但你想問什麽？是怎麽和老板打交道還是如何工作？

工作上，我不知道你說的“有時候”比例多大。Agile比water fall更要求“collaboration”，water fall 是一條線的流程，一般隻和上下家有關係，但Agile是一個麵的流程，需要同時和多個組打交道。你會不會交流太少？

比如如果是上個人誤期，你需要知道為什麽；如果沒有誤期，你沒活兒了，可能是設計方麵的失誤，和architect交流，了解他的考慮，也可以提醒下次注意。如果architect的設計沒問題，就可能是business在時間方麵的預估。。。。知道越多，工作會越主動，也比較有話回答老板的提問。

 

所有跟帖： 

• 我想問的是和老板打交道 -Loves- ♂ (741 bytes) () 05/14/2016 postreply 05:10:10

• I kind of agree what your manager said -ttxs_123- ♂ (598 bytes) () 05/14/2016 postreply 07:50:13

• 問題是this sprint 的tasks已經分完了 -Loves- ♂ (330 bytes) () 05/14/2016 postreply 08:34:38

• In that case -ttxs_123- ♂ (436 bytes) () 05/14/2016 postreply 08:52:04

• I did it. But the manager didn't look at it and listened my expl -Loves- ♂ (336 bytes) () 05/14/2016 postreply 09:10:38

• You still can depending on how you do it -ttxs_123- ♂ (746 bytes) () 05/14/2016 postreply 17:19:08

• 就算不需經理分配（assign），就算隻是mock, 可能事先通知經理你將進行的工作及你的計劃，會比較好。 -somebodyinMA- ♀ (0 bytes) () 05/14/2016 postreply 15:50:40

• 建議和頭兒麵對麵的談工作安排。頭兒要管一堆人，自己還有一堆事。看報表時，不會記著誰的情況如何，隻看到誰完成了什麽任務。 -廢話多多- ♀ (494 bytes) () 05/14/2016 postreply 09:50:29