不是PM不懂技術,而是項目管理所需要的技術和做項目的技術是兩回事。比如一個飯店,大廚再好,也要服務員招呼客人。而炒菜和招呼客人是完全不同的兩種技能。
PM和工程師不同,工程師的職責比較具體,而且是做事。PM的攤子一鋪一大片,除了做事還要做人。老PM開新項目都忙得一頭霧水,新PM接老項目則是想撞豆腐都沒時間去買。此時好像廚師炒了一大堆菜送不出去,開飯店的自然要先把服務員安撫好了。如果年資高的員工主動地幫著新的PM熟悉公司文化,不僅項目進展順利了,PM成了自己人,頭兒知道了也開心。一石三鳥。
不是PM不懂技術,而是項目管理所需要的技術和做項目的技術是兩回事。比如一個飯店,大廚再好,也要服務員招呼客人。而炒菜和招呼客人是完全不同的兩種技能。
PM和工程師不同,工程師的職責比較具體,而且是做事。PM的攤子一鋪一大片,除了做事還要做人。老PM開新項目都忙得一頭霧水,新PM接老項目則是想撞豆腐都沒時間去買。此時好像廚師炒了一大堆菜送不出去,開飯店的自然要先把服務員安撫好了。如果年資高的員工主動地幫著新的PM熟悉公司文化,不僅項目進展順利了,PM成了自己人,頭兒知道了也開心。一石三鳥。
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班長說得對!我以後要改變光埋頭拉車不關注周圍路況的毛病,多跟上下左右溝通,做好工作的同時盡量讓大家都高興。
-大西洋飛魚-
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03/27/2016 postreply
09:26:10
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