題外的話：

不是PM不懂技術，而是項目管理所需要的技術和做項目的技術是兩回事。比如一個飯店，大廚再好，也要服務員招呼客人。而炒菜和招呼客人是完全不同的兩種技能。

PM和工程師不同，工程師的職責比較具體，而且是做事。PM的攤子一鋪一大片，除了做事還要做人。老PM開新項目都忙得一頭霧水，新PM接老項目則是想撞豆腐都沒時間去買。此時好像廚師炒了一大堆菜送不出去，開飯店的自然要先把服務員安撫好了。如果年資高的員工主動地幫著新的PM熟悉公司文化，不僅項目進展順利了，PM成了自己人，頭兒知道了也開心。一石三鳥。