我之前發過幾個帖子，大家也知道我跟我老板不太合得來。果然，今天performance review下來了。overall rating給的很差，四個檔次，給了我第三檔。然後還寫上了幾個很vague的目標要我四個月內做到（develop a high quality model, build the foundation for ....），不然就要把我正式放PIP了。還形容現在這個是informal的，讓我不要worry, 是想幫助我提高performance, 還說本來想給第四檔的，但是問了ＨＲ如果第四檔就必須放PIP, 所以就給我第三檔。
網上搜了搜，PIP基本就是死刑，那麽我這個informal的PIP也就算死緩了。之前多少有點征兆， 有一個大Project的deadline沒有meet(我是一直想meet的，但是他有的時候會安排excessive analylsis, 說來話長，反正都是員工錯，也沒什麽好抱怨的)。我兩周前剛跟他講過我老婆懷孕了，現在用這個PIP嚇唬我，也真下的了手的。下班回家看到老婆，還有開心玩耍的大寶，還沒忍心跟她講。
我今天跟他談話也提了，他平時太過於micromanagement, 我希望他能側重於結果而不是管控我如何得到結果。我覺得一大問題是我太被牽著鼻子走，很多事情沒有主見，他一拍腦袋想到的一個方法，我就照做，最後發現其實很多時候不靠譜，反而耽誤了這個progress. 很多時候我根本就沒有思考的機會，因為他基本上每天都要問我的進度。現在我比較矛盾的是：在未來幾個月，我到底是要乖乖聽他說的做呢（可能又會耽誤工期），還是自己有主見（搞他不開心，雖然他今天也同意我可以有更多flexibility in terms of approach）？ 或者我這個問題問了也是白問，反正是死緩了，應該安心找工作了。
