M沒有害人之心，他自己根本不行，所以也帶不出好徒弟

他自己都做不出來，指望給下屬什麽東西？ （“M先生給她安排的工作都是把自己曾經做過又做不出來的題目，不告訴她自己前麵的任何情況”）

老板也糊塗，為什麽請了會鬧的下屬以後才發現問題？課題研究做不出東西，是一個團體的問題，領導要付一半責任，隻有她一個人“Annual Review都不理想”？

我要是JT, 一個很好的機會體現自己的聰明能力，加上會做人，說不定她就領導M了，她離開，說明骨子裏也是一個書呆子吧，M要幹什麽就幹什麽，沒意義的糊塗課題跟著走了兩年。

 

所有跟帖： 

• 我們公司東西出不來，領頭的不是付一半責任，而是付全責。出啥事先把頭幹掉再說。 -arcsigh- ♀ (50 bytes) () 02/12/2016 postreply 13:57:22

• 我們上次延誤，幾個部分都有責任，但為了節省扯皮時間，我一個人承擔了，雖然沒被幹掉 -慧惠- ♀ (179 bytes) () 02/12/2016 postreply 14:09:40

• 不是一延誤就弄掉，管理也有管理的評定，問題出多了或達到一定程度 -arcsigh- ♀ (332 bytes) () 02/12/2016 postreply 14:40:46

• 嗯。以前re-org，確實因為頭兒的改變，整個部門的風格都會變，即使下屬都一樣的人。 -慧惠- ♀ (314 bytes) () 02/12/2016 postreply 14:53:15