害人之心不可有，到最後吃虧的是自己

來源: 匆匆客於 2016-02-11 17:02:09 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (3146 bytes)

來美近三十年，曾在許多不同性質的場所工作。工作中所見所聞頗多。難以用一段小文概括。就簡單談一些體會。

工作和人生一樣，難免會遇到一些不如人意之處。有些是業務上的，有些是人際關係，或者說是Politics。一般而言，公司裏的politics遠比那些大學，學術機構要多且複雜，有時甚至可以用殘酷來形容。如何在公司裏立足，是每個人每天都要麵臨的現實話題。我的體會是，想要在職場中立於不敗之地，首先要做到：自尊，自立，自強。要別人尊重你，你自己就先要自強，也要尊重別人。

下麵簡略地談幾點看法和舉幾個例子：

公司裏的人際關係之間不如意之處，到處都會有，不要對此耿耿於懷。

幾年前，公司新進了一個剛從大學拿了MS學位的助理研究員JT小姐。部門的director 把她分到一個 PhD. M先生手下。她是個非常nice的女孩子，待人接物，處世為人都很好。工作上也很努力，認真。奇怪的是每年的 Annual Review都不理想。兩年後有一天她突然告訴我，她要走了，去另一個公司就職。我為她感到惋惜，這時她才說：是因為在那個M先生手下做得很不開心。這兩年，M先生給她安排的工作都是把自己曾經做過又做不出來的題目，不告訴她自己前麵的任何情況。害得JT又是查資料，又是忙試驗，走了不少彎路，兩年下來什麽結果都沒有，無處說理。對待這個問題她是胳膊拗不過大腿隻能一走了事。換了公司以後，在新的環境下如魚得水發展得很好。像這種看不見的陰損，害人，比起明麵上的要狠百倍，防不勝防。

在職場中自己的能力才是安身立命的本錢，不要期望不勞而獲。誇誇其談，投機取巧可以蒙混一時，但是終究會付出代價的。

還是這位M先生，JT走了以後後麵來的幾個人都是男性，他們可不是那麽好欺負的。幾輪下來，director也開始注意到他的真正能力問題。他是PhD畢業直接進了公司，沒有做過post doctor缺乏實際經驗。做了個十分鍾的試驗，可以從東南西北各個不同方向講它一，兩個小時不帶停頓的。但是聽下來又讓人覺得不知道他到底有什麽成果。最終老板不用自己出麵做惡人，借了別人的手把他laid off。所以，害人之心不可有，如果自己沒有真正的能力，到最後倒黴的還是自己。

要有良好的領導組織能力

藥物研究進入臨床試驗前有一個實際問題要解決，GLP，和GMP生產。到工廠去，就需要各方麵，各個部門的通力合作。其中不可避免地要與QA，QC打交道，建立起必須的文檔。還要與生產工廠從轉移技術（法律部分不在我的工作範圍之內），到小試等各方麵通力合作。工作中難免有不同意見，甚至紛爭，作為領導者必須具有一定的溝通及調解能力才能完成。