,找你老板問清楚了

如果隻是檢查他的工作。跟leadership 沒啥關係。你檢查改正就行了。其他不用多管。如果其他部門發現他的錯誤是你檢查不力你的錯。
如果是培訓。就列個培訓計劃。培訓完成前他出錯你有責任。培訓完了就放手。你不再檢查他的工作。出了錯是他的問題。

所有跟帖： 

• 我是我們辦公室的第三把手. 某一塊工作都歸我管. -淡然不知所以- ♀ (124 bytes) () 07/13/2015 postreply 20:14:06

• 即然頭要你負責這塊，這人能用則用，不能用跟頭提議將她弄掉，再請人。 -arcsigh- ♀ (6 bytes) () 07/14/2015 postreply 08:06:04

• 問題在於: -淡然不知所以- ♀ (126 bytes) () 07/13/2015 postreply 20:16:30

• 找她談話合適，在這個位置上沒辦法了，隻能拿著雞毛當令劍。 -arcsigh- ♀ (168 bytes) () 07/14/2015 postreply 08:16:00

• 想辦法給他ownership -she3652003- ♀ (634 bytes) () 07/14/2015 postreply 09:42:38

• 有道理！ -多哥- ♂ (0 bytes) () 07/14/2015 postreply 21:27:06