來公司已經3年了,還從來沒有跟老板的老板麵談過,本來我們部門應該是非常重要的部門,但老板的老板視野局限,知識老化,沒有認識到我們的重要性。老板也安於現狀,部門沒有一點戰略,對自己business的定義不清楚,部門內分工也不清楚,特別是我這塊的業務,所有的項目都是隨機性的。以至於我自己的核心業務沒法開展,一直在幫其他同事做這做那,然而也沒有credit。我在部門反複propose了我的想法,包括建立相應的戰略,修改工作流程和明確員工的職責,但老板讓我組織同事會議討論,但每次討論都沒有什麽結果。直到最近,老板似乎有點重視這方麵的gap,叫我著手起草項目的組織流程,人力資源的分配等有關文件。
這個時候,老板的老板退休了,現在老板的同事之一(一重要部門的頭)上台了,這人來公司一年多,平時從來不會主動跟我們這些小人物打招呼,有一次我們行業的地區會議,她做了演講,其實會後我排隊去問她問題,可是她好像不想跟我說話似的,跳開我,跟排在我後麵的人打招呼,弄得我很尷尬,走也不是,不走也不是,然後終於輪到我提問了,她跟我說了不到幾句話,就扭頭跟其他頭銜比較高的人說話了。我隻好悻悻走開了。她升到現在的位置,即將是我老板的老板,我幾個禮拜之前正好在走廊上碰到她,跟她打了聲招呼,恭喜她升級了,她很高興地停下來跟我打招呼,然後我抓住機會跟她自我介紹,然後約她能否 one on one meeting,她欣然答應了,但告訴我接下來的幾個月會非常忙,讓我跟她的秘書聯係,安排會議。我立馬找了她的秘書。這個月底有一次introductory meeting, 我提出的主題是,想了解一下她對我這方麵業務的見解和方向。但我細想了一下,如果跟她談這方麵的事情,免不了會提到目前的gap和現在混亂的流程,如果不講具體的,似乎我跟她也沒有話可以說。我的原則是,堅決不說老板和部門的壞話,堅決不給她一個negative或passive的印象。各位能建議下可聊的主題麽?集思廣益,謝謝了
第一次跟老板的老板麵談
所有跟帖:
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取消這個會,先看看形勢再說吧。她很明顯不想約你
-愛吃魚魚-
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06/04/2015 postreply
19:29:45
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我這騎馬難下,要不就去隨便聊聊,寒暄一下,讓她了解一下我,我介紹一下自己做啥的,然後裝模作樣問問她有啥高見
-wolikeyou-
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06/04/2015 postreply
21:29:08
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我覺得可行。不過要管住自己的嘴吧很難。規定自己隻呆10分鍾就走避免說漏嘴。
-拉兄弟一把-
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06/04/2015 postreply
21:42:38
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約的是一個小時啊,改成半小時得了。寒暄一下半個小時很快會過去的,加上拍拍她馬屁,誇誇公司的前景,估計差不多了
-wolikeyou-
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06/04/2015 postreply
21:54:20
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一般清況下都是新來的頭主動跟下屬one on one。這樣即可以了解情況又不會
-arcsigh-
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06/04/2015 postreply
20:23:56
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在宣布她會接任老板的老板位置後,我老板跟我講了一下前景了,說她懂我們的專業,她的視野跟前麵的老板不一樣
-wolikeyou-
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06/04/2015 postreply
21:27:31
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這樣你就更應該跟自己老板通氣了,讓他知道你約了他的老板談話,看看他有什麽建議了
-arcsigh-
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06/05/2015 postreply
08:14:24
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先建立良好得各人關係再說
-P.R.I-
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06/05/2015 postreply
01:02:46
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這件事辦得有點急,但是既然已經約了,就按約定的時間長度來準備,取消會議或縮短時間都會造成負麵影響。建議:
-廢話多多-
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06/05/2015 postreply
05:53:58
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老板都是很忙的
-she3652003-
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06/05/2015 postreply
07:21:29
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It is an good idea to meet and talk to her. Ask her
-BuckeyesNY-
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06/05/2015 postreply
10:08:40
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你作得挺好的。跟大頭meet,先別急著說自己想幹什麽。
-Cathy_Bay-
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06/09/2015 postreply
15:03:44
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大頭不是傻瓜,這樣的探風給人印象不會好。事實求是,就當作拉拉私人關係的機會,尋求 mentor。
-拉兄弟一把-
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06/09/2015 postreply
18:55:24