第一次跟老板的老板麵談

來公司已經3年了，還從來沒有跟老板的老板麵談過，本來我們部門應該是非常重要的部門，但老板的老板視野局限，知識老化，沒有認識到我們的重要性。老板也安於現狀，部門沒有一點戰略，對自己business的定義不清楚，部門內分工也不清楚，特別是我這塊的業務，所有的項目都是隨機性的。以至於我自己的核心業務沒法開展，一直在幫其他同事做這做那，然而也沒有credit。我在部門反複propose了我的想法，包括建立相應的戰略，修改工作流程和明確員工的職責，但老板讓我組織同事會議討論，但每次討論都沒有什麽結果。直到最近，老板似乎有點重視這方麵的gap,叫我著手起草項目的組織流程，人力資源的分配等有關文件。

這個時候，老板的老板退休了，現在老板的同事之一（一重要部門的頭）上台了，這人來公司一年多，平時從來不會主動跟我們這些小人物打招呼，有一次我們行業的地區會議，她做了演講，其實會後我排隊去問她問題，可是她好像不想跟我說話似的，跳開我，跟排在我後麵的人打招呼，弄得我很尷尬，走也不是，不走也不是，然後終於輪到我提問了，她跟我說了不到幾句話，就扭頭跟其他頭銜比較高的人說話了。我隻好悻悻走開了。她升到現在的位置，即將是我老板的老板，我幾個禮拜之前正好在走廊上碰到她，跟她打了聲招呼，恭喜她升級了，她很高興地停下來跟我打招呼，然後我抓住機會跟她自我介紹，然後約她能否 one on one meeting,她欣然答應了，但告訴我接下來的幾個月會非常忙，讓我跟她的秘書聯係，安排會議。我立馬找了她的秘書。這個月底有一次introductory meeting, 我提出的主題是，想了解一下她對我這方麵業務的見解和方向。但我細想了一下，如果跟她談這方麵的事情，免不了會提到目前的gap和現在混亂的流程，如果不講具體的，似乎我跟她也沒有話可以說。我的原則是，堅決不說老板和部門的壞話，堅決不給她一個negative或passive的印象。各位能建議下可聊的主題麽？集思廣益，謝謝了