從技術轉管理有不同的途徑。一種是技術人員有意識的轉管理，有了機會去爭取，或跳槽找管理的職位。另一種是技術工作做到了一定的程度，逐漸地承擔了管理的職責。
與做技術相比，做管理有利也有弊，是否要走這條路由人而定。隻是現在你處於上麵所說的第二種情況下。頭兒在給你管理的職責，但你還沒有意識到。比如你看過W的報告後，應該出結果，或接著往下做，沒有必要再發回去征求他的同意。領導力（leadership) 中一個如果不是最重要，也是相當重要的的能力，就是根據情況多快好省地做出決定。
從你主貼和跟貼中所說，我覺得你把簡單的問題複雜化了。如果我理解的正確，你們現在的行政結構是：W,B向S匯報，你和S向你的頭兒匯報。你的頭兒把項目交給你，讓W和李四幫你做，你選了W。 但項目是你的，你的職責是把事情如期做出來。
一個人的精力有限，W是否比你早來，級別是否比你低，經常不來的原因是什麽，或BSW互相之間的關係，不是你要解決，也不是你能夠解決的問題，你要解決的問題是集中精力如期把項目做完。如果有了困難，找你的頭兒幫忙。
頭兒和員工是一條線上的兩個螞蚱，一損俱損，一榮俱榮。員工做好了，成績也是頭兒的。頭兒做好了，員工跟著升職長薪。反之，如果員工做不好，頭兒跟著負責，頭兒做不好，員工跟著下崗回家。所以有問題一定要與頭兒及時溝通，但溝通時注意以解決問題為目的，而不是訴苦抱怨。
祝你好運
