以前都是我老板lead我們的function管這個產品,所以有啥活,是我老板分給我那同事(叫他W吧)做,或者交給那同事的前老板(這老板叫B,本來向我老板匯報,兩人鬥爭,但B失敗了,所以W和B現在向S匯報,S和我向同一個老板匯報)。現在是不尷不尬,老板給了comments,我一個人address了呢,還是跟W一起address. 我應該如何看待這個項目的ownership呢?我是owner, W支持我,所以由我負責報告的完整性,按老板的意見改好,FYI給W呢;還是owner是W,但我也要負責,讓W按老板的意見改,改好後我看看是否scientific sound,然後finalize後發給老板approve.
我覺得還是周一問下老板吧,就怕老板認為我這事都拿不定主意, 沒有leadership.
關鍵是這個項目非常tricky,是別的部門來的request,找的老板,老板第一次announce我是primary conta
所有跟帖:
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說幾句題外的話:
-廢話多多-
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04/18/2015 postreply
02:05:42
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我覺得環境因素還是要考慮的,同意多哥對於環境因素的見解
-拉兄弟一把-
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04/18/2015 postreply
02:17:54
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你是在說我的建議是“做老板的馬前卒,狐假虎威發號施令”呢,還是隨便說說。
-廢話多多-
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04/18/2015 postreply
02:52:10
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嗬嗬,不必如此不必如此。這裏也猶如職場,萬花筒,要注意。
-多哥-
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04/18/2015 postreply
09:02:29
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完全同意廢話多多,免得我寫那麽多字了。哈哈
-mickey222-
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04/18/2015 postreply
03:49:46
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這個項目沒有如期一說。這個request是division外的人發給我們一個cross-function team leader
-wolikeyou-
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04/18/2015 postreply
19:11:39
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我感覺你老板是在測試你取代W,嗬嗬。
-tgmomtobe-
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04/21/2015 postreply
04:55:06