這個項目沒有如期一說。這個request是division外的人發給我們一個cross-function team leader

一般來說，這樣的活都是W他們那個級別的人做的，但他們不負責對外溝通，所以東西流出去之前都要我老板的direct reports把關，比如說報告寫是否scientific sound。W之類的寫好後，讓人QC完後，才能送到我們手裏，但部門reorganization後，QC其實在部門內就已經是個問題了。這次W做完後，就跟我說，東西發給你，但還沒有人QC。我就跟他說，我review的過程中會QC。這些cross-function team leader其實也都不是個好鳥，有問題了，來找我們，但完全把我們當個助手，有時拿著我們的東西幹嘛去也不告訴我們。我們老板是個弱人，我去問他們能否share一下background information,他們理也不理，完全是個大爺，高高在上的樣子。然後隔幾天，我就問他們，你們還要不要這個報告，他們惜字如金，就說“要‘，啥時要也說。MLGBZ，我這麽認真做這事，完全是在老板那兒有個交代，我有lead和management的能力了，這個產品交給我，沒問題！問他意見，也不是對我們做的東西沒信心，需要他approve,純粹是為了應付他那一句話，"please keep me updated".所以我沒有“把事情如期做出來”這一說。

這件事情，我就把他當個練兵，樹立起我在部門的威信，但又不能讓W他們這一級的同事對我有意見。我老板的5個direct reports,W這一級的經常在背後奚落挖苦抱怨其中2個人（或者更多）。我之前沒有自己的產品，都是支持老板其他4個direct reports,做的事情一半跟W他們這一級的一樣，隻是更加複雜些，所以我沒有機會把事情交給他們做，他們也抱怨不到我。