管理不光光是聘人，解聘人，告訴人做什麽，不做什麽。管理最主要的是引導，鼓勵，幫助組員幹好活，也就是所謂的 "leadership" “motivation” “coaching”，其中包括員工有錯時馬上指出糾正。
職場溝通定律1: 你不說，他怎麽知道？
列舉的組員5條惡行中：
1. 用公司的信用卡購買自己的物品：不管以後是否還清，經濟上不分公私，是職場頭條大忌。第一次就要處理，與組員談話和／或報告上級，不處理等於默許。財務報告了四次，你一次沒管，最後以此來控訴他，對員工不公平。這也是為什麽你的頭兒問你為什麽不早說的原因。
2. 早退：如同你所說，他的早退沒有影響工作，你既然做出了允許他早退的決定，就不能說是他的責任。
3. 出錯：發現錯誤改了就完了，不出錯的人是不幹活的人。如果他出錯出到不可收拾的地步，或是培訓，或是提醒他不稱職的後果，即使報告了上級，依舊是你的責任。
4. 撒謊：既然知道他的工作態度，對他做的事就要格外小心，口說無憑，要實際檢查，這樣就不會有簽錯字的可能。
5. 電郵：我相信你說話的時候，沒有存心威脅他。但 “現在是非常時期，大家小心一些” 聽上去總有一個 “否則。。。” 的感覺。而且你帖子裏的用詞很容易被誤解成敵對態度，如：“猖狂犯上”，“叫”他改正錯誤（換成“讓”或“請”），“腦殘”的電郵等等。你也許認為隻是在網上碼中文時出氣，但一個人的態度是藏不住的，平時隻要一兩個用詞就表現出來了。所以管理人員培訓時，會有很多什麽可以說，什麽不可以說的指導。
當然，即使你該做的都做了， 這位同事可能依然故我，但那時就不是你沒有盡到職責了。
一線管理是個豬八戒的活，吃苦出力，頂缸受氣，權力不大，麻煩不少。等積累了經驗，日子就好過了。加油。
原帖1.一個手下，越南人，技術不行，關鍵是非常不懂規矩，不懂禮節，非常不專業，猖狂犯上。我送Email給他問他問題，跟他意見不一樣，他不高興，沒有回。我去找他談話，他說我是騷擾他，問他工作的問題，他答不上來，說我是抱有敵對態度，叫他好好工作，現在是非常時期，大家小心一些，就說我威脅他。說什麽要讓他做事，就必須聽他的，他來定規矩。談話過了半個小時，他把Email直接送給我老板，還有我的同事，和手下其他人。信中說我騷擾他，抱有敵對態度，威脅他，他不能接受。我是新的小老板，還是挺怕這種事的，但是，已經沒有辦法了，所以把他過去的種種壞事，全部報告給我的老板。隻能報告記得的那些了。其中一個是他用公司信用卡購買私人的物品，公司Audit 部門給了4次警告，他屢教不改，終於被吊銷了。
我的老板本來想留他，我也同意了，不知道為什麽，下午突然說不要跟他接觸了，由人事部介入，我覺得他可能要被炒魷魚了。他是離婚的，小孩也大了，工作了。他的思維和行為比較非理性的，什麽事可能做出來的。萬一想不開，我怎麽辦？怎麽保護我自己？幸虧他現在有女朋友。當然如果留他，也是很難的事情，我不會再護他了，他遲早必須走人的。否則作為老板的權威受到威脅，以後誰聽我的？但是我並不希望他馬上被開除。不知道為什麽我的老板最後改變主意了。
原帖2. 我如果不為那個越南人罩著，他早就被開了好幾次了。在此僅舉幾例：
1. 他用公司的信用卡購買自己的物品，被發現了4次，公司audit 部門給他警告四次，我每次都受到copy, 沒有報告給我老板。我老板問我為什麽不馬上報告？以後要馬上報告。我還跟老板說，現在他能夠改過自新，不再犯同樣錯誤，也不了解這個是否嚴重，因為他每次也把信用卡還清了。
2.經常下午兩三點走人，我隻不過是睜一眼閉一眼，反正當時也沒有什麽大項目。
3.他做過的項目，經常有問題，我隻不過叫他改正或者重做，沒有報告我的老板。
4.有些問題，做review的時候，問他做了沒有，他說做了。簽字了。後來問題出來了，他根本沒做，這時候我無法幫他罩著了，因為他明顯撒謊了。隻能報告上去。
5.加上這次腦殘的Email。
各種問題綜合在一起，他隻能走人了。如果你是一個理智的人，你告訴我，該怪誰？我為什麽怕萬一？就是怕這種蠻不講理的人，怕那些一時想不開的人。明明是自己的問題，一定要認為是別人的問題，並且千方百計說服自己，這是別人的問題。這種人很少，但是，不是沒有。他為什麽被招進來？就是因為幾年前有一次我請假回國了，其他人interview他，他成為幸運的漏網之魚。
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