中國人，印度人

來源: webbuilder 於 2014-06-09 21:06:11 [檔案] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (3545 bytes)

我是做IT的，做IT就離不開印度人。我對印度人的態度也一直變化。從厭惡，到無奈，再到反思。
1. 初步認識--印度人撒謊， take別人的credit。這段兒時間，對所有印度人都是避而遠之。由於不想和team中印度人共事，和公司中印度人越來越多的原因，我開始尋求新的公司。
2. 無奈-- 尋找工作以及招人的過程讓我認識到印度人的強大。起初，我的目標是找一個沒有印度人的team，但馬上發現，這個想法是幼稚的。無論我申請哪一家，interview我的人裏，一定有印度人。我們team招人時，收到簡曆，我首先看名字。我多麽希望看到中國同胞或美國人的簡曆，可看到的是前赴後繼的印度名字。剛開始，interview印度人時，我一定想盡各種部分槍斃，可前麵的同誌犧牲了，後麵的戰友又衝上來了。你不找印度人還能找誰？在IT行業，找一片沒有印度人的淨土，似乎是不可能的。
3. 反思-- 無奈之後，不得不接受印度人。我跳到一家我以為印度人很少，但其實居多的公司。 interview我的還是一個印度人。來了之後，由於隻認識他一個人，我就開始和他還有他的小夥伴們一起吃午餐。和他們有了一定深度的了解，加上和中國同事的比較，我不得不反思：
3.1 老大--他的小夥伴們對他的尊敬和他對小夥伴們的照顧，我隻在港片裏見過。
3.2 共享--不但信息共享，今天開會，我老板說了什麽，你老板說了什麽，而且食物共享，吃之前，每人都從自己飯盒拿一些出來，供別人享用。我相信這種練習培養了他們共享的習慣。
3.3 抱群 -- 印度人很多，他們吃飯分不同的群，似乎之間並不來往，但如果在同一個project裏，印度人之間絕對互相照應。email裏有一個印度同誌，隻要他/她覺得有用，很快，別的也就都在email list裏了。雖然，我和他們一起吃飯，但並不屬於群裏的，他們總是有意無意把我屏蔽掉。
3.4 在公司裏混，其實就是對資源的占用和話語權。你有了信息和資源，你說話就有人聽。有了話語權，你就是老大。印度人對信息的共享，使得他們能以一個群體凸顯出來。在會上，他們又互相幫襯，使得一些低手也敢關公麵前耍大刀，胡你一把。
3.5 比較中國人，每個人都是能工巧匠，但缺乏幫補。就像每個人都在建造一座座孤島，每個人都覺的自己牛，自己的島建得比別人的大。互相保密，光害怕別人比自己建得更大。印度人就像海水，以一個群體的力量，傳遞著信息，告訴外界，這裏有一座島，有多大。島嶼如果不能聯接成陸地，就隻能成為默默無聞的小島，依靠別人傳遞信息。當某一個島嶼被辛辛苦苦建造得一定規模的時候，海水們蜂擁而至，以為自己是島主的建造者，才發現，其實自己就是一幹活的。
3.6 相比而言，我們有英語的劣勢，但有一件事，你知道，別人不知道，英語就不是問題了。在這件事上，你就有發言權了。
我們更像默默的耕耘者，他們更像信息的擁有者和傳播者。中國人讓我們團結一致，從最簡單的做起--互相分享信息。