樓下的例子很普遍,核心是個人的利益怎麽處理。這個和溝通技巧,做人是不是低調,或者對公司是不是有奉獻精神一點關係都沒有。
美國的公司就是老板的私人財產,所謂正確錯誤,在公司內部,就是老板的一言堂。一個項目好壞,不要過多拘泥於技術本身。如果大家都希望做錯的方向,你也就順水推舟。你不要認為你好好幹在這可以幹一輩子。一個項目幾年幹完,就要考慮走人的可能。
公司的決策很多時候是不合理的。爭取一下可以,但不要太執著。公司在一個項目上取得巨大成功,也可能就是踢走元老功臣的時候。所以,要把工作和公司當作一個過程。
很多大公司怎麽倒的,都是大大小小不計其數的錯誤導致的。或許有正確的聲音,但一旦公司不能形成一種自我糾錯的能力,就隻能在錯誤的方向上越走越遠,最後隻能通過市場來淘汰。
給 Qll76 的case的建議
所有跟帖:
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你這個算真知灼見。 這個公司說穿了是別人的, 這個人想怎麽幹,是雇員
-may1995-
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06/09/2014 postreply
05:52:20
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不敢苟同
-呂不韋_2009-
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06/09/2014 postreply
06:51:46
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第二是不錯, 但關鍵是別人還想不想要這條船? 這些才是溝通的目的。
-May1995-
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06/09/2014 postreply
06:54:40
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掌舵的人想自殺,那就隻有趕緊跳船了
-呂不韋_2009-
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06/09/2014 postreply
07:03:25
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船還好
-怪哉-
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06/09/2014 postreply
07:05:45
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如果不是掌舵的
-怪哉-
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06/09/2014 postreply
06:54:53
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看了你這個帖子,想到了這句話:
-廢話多多-
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06/09/2014 postreply
07:05:24
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所以我跳船了,哈哈。當時可以選二,但是我太憋屈了,決定不陪他們玩了。
-Qll76-
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06/09/2014 postreply
09:54:57
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如果上司無能,應該拋棄,另謀高就。
-Pink俠-
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06/09/2014 postreply
07:41:16
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這個帖子極為誤導!
-數據分析-
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06/09/2014 postreply
07:59:44
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回複:這個帖子極為誤導!
-數據分析-
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06/09/2014 postreply
08:00:14
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他做得已經相當高了,不是螺絲釘可以隨隨便便那裏都可以擰的。
-Pink俠-
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06/09/2014 postreply
08:04:36
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他有團隊, 其實不要擔心。 他的主要問題是沒和M把關係搞明白, 本來他門兩個彼此依存,
-May1995-
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06/09/2014 postreply
08:28:43
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是的,我跟M現在公司已經眾所周知,水火不容了。
-Qll76-
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06/09/2014 postreply
09:51:04
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上市公司你就更麻煩, 老板也不見得知道董事會怎麽想的, 或者幹脆沒想法。
-May1995-
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06/09/2014 postreply
08:07:22
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我跟M的蜜月期就是向董事會爭取新項目立項的那一年,成了後,為了各自利益分道揚鑣了
-Qll76-
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06/09/2014 postreply
09:59:29
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對!那個是重組,那個項目是公司企圖找到的新的生長點
-數據分析-
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06/09/2014 postreply
10:11:34
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滿小家子氣的混世經驗。從混的角度出發還是可行的。
-cathy_bay-
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06/09/2014 postreply
14:55:54
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貼錯地方了。是回LZ的
-Cathy_Bay-
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06/09/2014 postreply
15:00:02
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He tried to presuade, but nobody listened!!!
-virus88-
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06/10/2014 postreply
12:31:27
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Cannot agree more!
-HouRaymondY-
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06/09/2014 postreply
13:22:48