給 Qll76 的case的建議

樓下的例子很普遍，核心是個人的利益怎麽處理。這個和溝通技巧，做人是不是低調，或者對公司是不是有奉獻精神一點關係都沒有。

美國的公司就是老板的私人財產，所謂正確錯誤，在公司內部，就是老板的一言堂。一個項目好壞，不要過多拘泥於技術本身。如果大家都希望做錯的方向，你也就順水推舟。你不要認為你好好幹在這可以幹一輩子。一個項目幾年幹完，就要考慮走人的可能。

公司的決策很多時候是不合理的。爭取一下可以，但不要太執著。公司在一個項目上取得巨大成功，也可能就是踢走元老功臣的時候。所以，要把工作和公司當作一個過程。

很多大公司怎麽倒的，都是大大小小不計其數的錯誤導致的。或許有正確的聲音，但一旦公司不能形成一種自我糾錯的能力，就隻能在錯誤的方向上越走越遠，最後隻能通過市場來淘汰。