從帖子來看，你對她沒有行政權。所以你的問題不僅僅是與這位技術員的問題，更重要的是與頭兒的問題。
頭兒的旁敲側擊，很可能是你疑心生暗鬼。除非你 “態度不如從前” 的程度極差，給了她告狀的理由。但無論如何，建議你開誠布公的和頭兒談一下。這個問題已經有一年之久，不明說，問題不會自己消失。
談的時候有兩種選擇：
1. 從此不讓她幫你做事。
項目不是你的，是頭兒的。你不想讓她做沒用，要說服頭兒同意你不用她幫忙。“找借口不做事” 不是一個好理由，因為既然是在幫你做事，如何讓她把事情做出來是你的職責（這是做管理最頭疼的問題之一）。可以從你不用她幫忙，她可以有時間幫別人的忙這個角度來說。
但在與頭兒談話前，先想清楚你要什麽。如果你說服了頭兒不用她幫忙，頭兒會不會指派另一個人來幫你的忙？如果不會，你有沒有時間一個人把項目從頭做到尾？如果另外有人幫你的忙，這個人會比現在的技術員好嗎？
2. 考慮到人在職場，最後總要做到需要管理他人的職位。可以利用這個機會開始學習管理。
想出如何讓她幫你做事的的方法：比如她找借口推事，第一次推成功了，以後當然接著推。所以從現在開始，她找借口推事時，認同她的借口，但繼續要求她把事情做出來。必要時，詳細討論她的借口用去多少時間，剩下的時間用來做你的事情，第一天沒時間，還有第二天。。。如果她堅持不做事，則請頭兒幹預。
所以在和頭兒談話時，要說明你以後要加強對她的管理，如果有問題，希望頭兒能幫著你解決。
題外的話：職場處事，對事不對人，一個人懶不懶，不是問題。問題是一個人能不能做出事來。因為我們無法將一個懶人變勤快，但我們可以要求一個人把事情做出來。你現在的主要問題是技術員推活，解決問題的方法之一是和她及時溝通，有事情先通知她，然後商量著什麽時候能做出來。當他覺得自己得到了尊重時，做起事來會主動一些。
原帖：我最近碰到了一個問題， 請板上大牛指點。 我手下一個技術員跟我做一個項目一年多。現在課題要收尾， 但老板要在4－6 周內加一些數據， 時間很緊。 這技術員在我看來很懶， 忍了一年多了。平時老師拿一些很低級的接口不做事， 這次又故伎重演。 我忙的暈頭轉向時，臨時叫她幫以個忙， 又找低級接口不幹。 我一氣之下， 不要她做了， 但給她一些不重要的東西做， 對她態度不如從前。 估計她告道老板拿兒， 今老板旁敲側擊了。 大家看有什麽法子？我還是不想讓他接著做我的項目。 謝謝!
