我們公司是上項目的，我們輾轉於不同的項目工作，公司把我們賣出去一天多少錢向客戶收費的那種。
現在公司在裁員，所以沒在項目的人員比較危險。我的項目是２個月的短期，３月２６日做滿。一個月之前人力部門讓我們問項目頭頭是否會延期，我去問了資深經理，資深經理說他現在沒法確定。然後我就去找我的職業指導，他說他和那個資深經理是好朋友，他去溝通。溝通回來的結果是資深經理對我的工作很肯定也滿意，職業指導對我說，資深經理答應延期到５月份，那個時候裁員也結束了。
但是他一直沒有向人力部門申請延期我在項目的時間，時間逼近人力部門的人來問我，我又發了郵件給資深經理，沒有回複也不見我不和我談話。我問職業指導，他說他上個星期和資深經理一起出去野營玩，又確定了延期我到５月份沒問題。那我聽了自然也就不擔心了，以為人力資源那裏隻是手續問題－因為其他項目有些時候也是這樣的，因此非常淡定，根本沒有考慮找下一個項目，有不是很滿意的項目找來我也拒絕。
然後，３月２６日那一天，資深經理破天荒的找我談話（他以前從來不理我），說他努力幫我延期，但是不成功，他找不到預算，讓我當天做完就別來了。當然還說其他的話什麽對我工作很滿意，有了預算就把我召回來之類的廢話。我一聽就驚呆了，因為真的是一點準備也沒有。但是也沒有辦法。
我回到座位和小頭頭（印）說了一下。然後下午的時候我發了郵件給小頭頭，讓他準備交接，他派了個人來交接完畢。然後他下午２點以後發郵件讓我幫另一個谘詢師分析一個問題，我分析了一半，覺得這個事情很大沒有整整一天根本解決不了。就和那個谘詢師說了今天是我最後一天，今天無法下結論，讓她去找小頭頭。小頭頭３點半發了郵件讓我完成技術文檔，我回複給他說我沒時間做完，準備整理整理就該走了。當天我是４點半離開的，離開之前小頭頭突然發難，指責我最後一天早退。
然後資深經理寫郵件向我的職業指導投訴，說我最後一天下午的表現令人失望！我和我朋友說了，朋友的感覺是資深經理在找替罪羊，他準備抓著一點把柄就把我做替罪羊。我心裏也很生氣同時也迷惑，不知道該怎麽處理。
小頭頭的做法我是理解的，他的技術很差，不整人是不行的，沒法往上爬。但是為什麽資深經理要支持他整我呢？
我現在該怎麽做？請大家拍。
